ABRAHAM SHAPIRO
O departamento de RH não foi sempre o que é hoje. A primeira geração foi a do Departamento Pessoal. A segunda, do RH como "Gestor de Pessoas". Agora, é a vez do RH Estratégico.
Nas pequenas e médias empresas, ou o RH não existe, ou é apenas um departamento pessoal, com uma plaqueta de RH na porta. Raras exceções, mas existem.
O que significa “RH Estratégico”?
Só é estratégico o RH que está alinhado com os negócios da empresa e participa das decisões - detalhe: sem se distanciar das pessoas. Este RH, está junto dos gestores, e não "a reboque" deles. Portanto, é importante que a própria empresa tenha suas diretrizes bem definidas e especialmente focadas no seu potencial humano.
Na década de 90, o diferencial de uma organização para outra era a tecnologia. Hoje, o que faz a diferença é o capital intelectual, o conhecimento.
Conheci uma empresa na qual o RH se desmembrou em 2 departamentos: um que cuida da burocracia e a operacionalização, e o outro que cuida de talentos, direcionado para a gestão de pessoas propriamente dita. Isso permitiu maior foco nos funcionários, em treinamentos e nas demais ações imprescindíveis. Há dois anos vêm produzindo ótimos resultados. A rotatividade diminuiu e a empresa propicia condições de crescimento, e perspectiva de carreira ao seu pessoal. Os talentos estão sendo muito bem retidos e otimamente administrados.
RH com a visão voltada ao negócio da empresa é estratégico. O resto, é Departamento Pessoal com uma seção de organização de festas de fim de ano e gente sonhadora.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
O departamento de RH não foi sempre o que é hoje. A primeira geração foi a do Departamento Pessoal. A segunda, do RH como "Gestor de Pessoas". Agora, é a vez do RH Estratégico.
Nas pequenas e médias empresas, ou o RH não existe, ou é apenas um departamento pessoal, com uma plaqueta de RH na porta. Raras exceções, mas existem.
O que significa “RH Estratégico”?
Só é estratégico o RH que está alinhado com os negócios da empresa e participa das decisões - detalhe: sem se distanciar das pessoas. Este RH, está junto dos gestores, e não "a reboque" deles. Portanto, é importante que a própria empresa tenha suas diretrizes bem definidas e especialmente focadas no seu potencial humano.
Na década de 90, o diferencial de uma organização para outra era a tecnologia. Hoje, o que faz a diferença é o capital intelectual, o conhecimento.
Conheci uma empresa na qual o RH se desmembrou em 2 departamentos: um que cuida da burocracia e a operacionalização, e o outro que cuida de talentos, direcionado para a gestão de pessoas propriamente dita. Isso permitiu maior foco nos funcionários, em treinamentos e nas demais ações imprescindíveis. Há dois anos vêm produzindo ótimos resultados. A rotatividade diminuiu e a empresa propicia condições de crescimento, e perspectiva de carreira ao seu pessoal. Os talentos estão sendo muito bem retidos e otimamente administrados.
RH com a visão voltada ao negócio da empresa é estratégico. O resto, é Departamento Pessoal com uma seção de organização de festas de fim de ano e gente sonhadora.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
