30 de abr. de 2013

UMA FÁBULA SOBRE O PODER

ABRAHAM SHAPIRO

Era uma vez um guerreiro famoso por sua invencibilidade na guerra. Era um homem cruel e, por isso, temido. Quando se aproximava de qualquer lugar, os moradores fugiam para as montanhas a fim de sobreviver por não haver outra alternativa.
Certo dia, alguém o viu com seu exército se aproximar de um pequeno povoado onde viviam agricultores e pastores. Entre eles, um velho sábio. Quando os habitantes ouviram a terrível notícia, trataram de juntar o que podiam e fugir rapidamente para os morros vizinhos. Só aquele velho permaneceu ali por não ter forças para ir em tempo a lugar algum.
O guerreiro chegou à aldeia e foi logo instilando crueldade, incendiando casas, matando animais soltos e destruindo bens abandonados. Não tardou para chegar ao casebre do sábio.
Ao deparar-se com o idoso, o guerreiro estranhou sua presença. Sem nenhum respeito, foi logo anunciando que seus dias haviam chegado ao fim. Mas para que não o chamassem de injusto, concedeu a ele um último desejo antes de fazê-lo passar ao outro mundo.
O sábio pensou um pouco e, pacificamente, solicitou ao guerreiro que fosse junto dele até o bosque. Chegando lá, o velho pediu apenas que cortasse com sua espada o galho de uma árvore. O guerreiro surpreendeu-se com o que lhe parecia uma enorme besteira.
- "O senhor deve ter enlouquecido! – disse. “Eu jamais concedi um último desejo a ninguém. Quando lhe dou esta graça, veja só o que me pede!”  
E com um golpe certeiro de sua espada, o soberano cortou o galho.
- "Muito bem" disse o sábio.
E pegando-o do chão, deu-o ao guerreiro dizendo:
- "Agora, por favor, ligue-o novamente à árvore".
O guerreiro explodiu numa grande gargalhada, enquanto vociferava:
- “Velho louco! Qualquer indivíduo sabe que o que me pede não é possível. Uma vez cortado, como se fará voltar o galho à árvore?
O sábio, então, olhando fundo nos olhos do  tirano, disse-lhe:
- "Loucura? Eu lhe direi. É iludir-se de que o poder está em destruir, separar e matar. Não há senão fraqueza e covardia nisso. O poder real encontra-se em ‘ligar o que foi cortado’, ‘unir o que foi separado’ e ‘fazer reviver o que estava morto’".      
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

29 de abr. de 2013

MENTOR, E NÃO MAGO

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 29 de abril de 2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.


ABRAHAM SHAPIRO
Cada pessoa precisa de um mentor. E o mentor também precisa de um mentor. E o mentor do mentor... Bem, ninguém pode se levantar do chão puxando seus próprios cabelos. Mais que uma regra de sucesso para o trabalho, este é um princípio de vida.
Sair em busca de alguém com quem você possa contar como conselheiro não é simples, nem fácil. Mas é excepcionalmente necessário.
Esta, aliás, era a ideia original quando o coaching migrou da área dos esportes para a vida corporativa e para a carreira profissional.  Mas se desvirtuou. Hoje, o coaching vem se transformando em mais um caça-níqueis de profissionais fracassados em outras áreas.  É fácil identificá-los. Eles estão por aí dando palestras esdrúxulas, cujos títulos mais parecem temas de uma religião estranha do que meios úteis e práticos para gestores e líderes.
Um mentor o que seria para você? Para começar, um orientador,  indivíduo que lhe interpreta com entendimento e sabe se colocar no seu ponto de vista a fim de auxiliá-lo nos seus julgamentos pessoais e decisões.  
A vida de um homem de negócios exige um estado de alto nível de lucidez.  Mas o cotidiano não contribui para isto e  traz consigo uma avalanche de problemas e tensões. Neste cenário, poder contar com alguém capaz de auxiliar a manter o equilíbrio com clareza e compreensão não é apenas bom, mas desejável.
Um mentor deve ser confiável e respeitável. Ele será maduro, emocional e racionalmente equilibrado.
Ter conhecimento e sabedoria também é o que se espera dele. Apenas para esclarecer: “conhecer” significa ter domínio teórico ou prático de uma arte, ciência, técnica etc. “Sabedoria” não se restringe a ter conhecimento. O sábio é uma pessoa de reflexão e experiência. É ser sensato, julgar com claridade especialmente situações complexas – aquelas que envolvem elementos com que não se tem habilidade de visão e análise.
Uma vez que você tenha encontrado um mentor,  a relação de confiança entre ambos deverá ser imperativo.  Insista e persista em tudo quanto ele lhe orientar.
Meu conselho: não espere mais para se tornar um estudioso da vida, da sua própria vida. Seja proativo e faça de alguém o seu professor pessoal.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

26 de abr. de 2013

A VERDADE SOBRE O EGOÍSMO

ABRAHAM SHAPIRO

Quando você encontrar alguém bem ajustado ao trabalho, olhe este indivíduo de perto. Você verá  que ele ama a paz e  busca a paz em tudo. Já um desajustado como é? Apegadíssimo a seu ego.
Todo egoísta ama louvores, estar em evidência e receber referências verbais de todos. E o que faz para conseguir isso? Ele se esconde por trás da máscara dos princípios.
O egoísta explica sua estupidez e grosseria por meio dos mais retos e bem orientados princípios de vida. Parece irônico, mas é vero. Amizades, casamentos, sociedades de negócios e outras relações importantes são destruídas por egos disfarçados de elevados princípios.
Você ouvirá, por exemplo: “Por mim, até deixo passar a sua atitude. Mas tenho por princípio não perdoar ninguém até que peça desculpas. ‘Sinto muito’ não é suficiente!” Isto é o egoísmo fantasiado de retidão e justiça.
Nós entramos em discussões por motivos que sempre nos parecem corretos. Ao observar, porém, vemos que o motivo não é outro senão nosso orgulho ferido ou ego magoado. Aquela tendência a querer “ensinar aos outros quem somos” ou a impor nossa vontade “justa e certa” é um sinal de que estamos ultrapassando a barreira da razão, e já nos tornamos egoístas conceituais.
A voz interior do egoísta grita como uma criança mimada e birrenta, exigindo coisas como  se ‘o queridinho da mamãe’ fosse! Queremos todo o respeito que nossa imaginação cobra do mundo, porque ele nos deve. Impomos que nos tratem como desejamos e, se possível, que o rei se levante e dê o seu assento no trono para que nos sentemos.
Conheci um homem idoso e sábio que ignorava insultos e evitava intrigas. Ele era flexível e indulgente com todos. Certo dia, uma pessoa lhe sugeriu que exigisse maior respeito de todos em vez de permitir que lhe tratassem com intimidade. Ele respondeu:
- “Acho que não será bom. Eu é que devo tratá-los com o máximo respeito. Quando faço isso, muitos captam o meu exemplo e o imitam. Mas se eu apenas estabelecer que me tratem com reverência, será falso e irreal de minha parte. Por isso, eu prefiro dar respeito primeiro. E se a pessoa entender a minha atitude, ela sempre me devolverá o que recebeu”.
Aí está o mais brilhante exemplo do que não é o egoísmo!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

25 de abr. de 2013

CONFIANÇA: UM ATIVO QUE RENDE LUCROS

ABRAHAM SHAPIRO

Se a sua empresa tem um nome de confiança e depende disso como apelo comercial frente a uma concorrência confusa, não linear e assimétrica, você e a sua equipe têm de aprender a usá-lo como um ativo, especialmente em momentos de tão grande exigência por qualidade e satisfação, como hoje.
Existe uma oportunidade enorme em explorar a confiança inspirada pela força de uma marca. E Isto deve ser feito de forma intensa e direta.
Comece agregando o termo "confiança" verbal e textualmente a todos os meios utilizados pelo marketing. Traduzindo: faça propaganda e comunique o porquê da sua marca merecer confiança.
É claro que isto é só a parte aparente do processo. Existem ainda os aspectos ocultos. Eles é que darão sustentabilidade ao discurso.
Otimize a estrutura da empresa: produção, qualidade, expedição, comunicação,  vendas, prazos e, acima de tudo, atendimento.  Os clientes escolhem fornecedores elegendo critérios claros de benefícios. Não há dúvida de que o tempo só permite sobreviver a empresa que entrega aquilo que prometeu e vendeu. Do que estamos falando? De confiabilidade ou  confiança.
Fornecedores alternativos – os “meia-bocas”, oportunistas ou paraquedistas – vão desaparecer.  Igualmente os que nada oferecem senão preço baixo. Sabe por quê? Fácil responder. Eles não inspiram confiança. Podem até dar seu lugar a novos picaretas como eles, já que desde os tempos de Adão e Eva o mundo é assim.  
Em suma: acabou o tempo do blá, blá, blá, das propagandas vazias e afirmativas aleatórias. A estratégia firme tem como alicerce “ser efetivo naquilo que se faz”.
Se você pode fazer o melhor, não faça mais-ou-menos. E cobre por isso. O cliente pagará pelo que lhe parece bom no primeiro momento, e confirme os benefícios percebidos ao longo do tempo.  Quando constatar que tudo foi cumprido, ele se satisfará e irá voltar à compra daquele item.
A palavra que melhor descreve este processo? Confiança!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

24 de abr. de 2013

CONTEÚDO CONFIÁVEL x JABÁ

ABRAHAM SHAPIRO

Abro uma revista na sala de espera. Aquela não tinha qualidade editorial alguma. O conteúdo era quase todo comprado por empresas. Havia propagandas em todos espaços possíveis.
Vender propaganda e querer camuflá-la sob a forma de conteúdo informativo não é para qualquer um. Nem para quem quer. O editor tem que ser bom de verdade para fazê-lo sem que o leitor perceba. Do contrário, o “jabá” é descarado... É feio fazer isto!
Eu comecei a folhear a “revistinha”, e deparei com algo que me chamou a atenção. Era a foto de uma sala de escritório com uma grande mesa cercada de poltronas. O espaço era luxuoso, com grandes janelas, monitores de tv nas paredes e decoração fina. O título dizia: “O ambiente ideal para as decisões de impacto da sua empresa”.
Li e ri muito. Tratava-se de um artigo-propaganda dizendo que o ambiente onde se tomam decisões na empresa é o fator determinante sobre a qualidade dos resultados.
Sei que muita gente concordaria com este ponto de vista – fabricantes de móveis, vendedores de decoração, locadoras de salas e, é lógico, a empresa que tentava vender seus serviços através da matéria da revista!
Decoração ou móveis de uma sala fazem tanta diferença no acerto de uma decisão quanto a cor do carro sobre a potência do motor. Nenhuma!
Qualquer empresário de resultados positivos e negativos em sua trajetória sabe e testemunha que, muito mais que o ambiente externo, o elemento que realmente influencia uma decisão é o “ambiente interno”,  a saber: as condições psicológicas de cada indivíduo envolvido, o relacionamento entre eles e o entendimento claro sobre o que se está decidindo.
Portanto, não se iluda. Uma empresa sã só é possível quando as pessoas que nela atuam têm mente sã.  
Deixar-se levar pela enxurrada estúpida de bobagens que se leem por aí – ainda mais nessas revistinhas jabazeiras de salas de espera – é nivelar a sua cultura e informação por baixo... por muito baixo!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

23 de abr. de 2013

UMA PROPOSTA INCRÍVEL PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

ABRAHAM SHAPIRO


Um paciente vai ao médico com sintomas de uma doença. O médico o examina e levanta seu histórico, considerando as causas mais prováveis. Em seguida, prescreve os exames específicos que ajudarão a analisar ou confirmar as hipóteses levantadas para as causas.
O doente deixa o consultório, dirige-se ao laboratório, realiza os exames e os traz de volta ao médico. Ele então os analisa , estabelece o diagnóstico da doença e propõe a medicação.
O paciente toma remédios e retorna ao consultório dias depois a fim de que o médico monitore o processo e avalie a eficácia dos medicamentos contra a doença.
Este não será um comentário sobre o lado organizacional de um consultório médico, mas uma breve exposição sobre como resolver problemas –  qualquer problema: pessoal, empresarial ou profissional.
Toda vez que surgem problemas na empresa é aquele corre-corre. Todo mundo quer fazer tudo ao mesmo tempo. E boa vontade aliada a ações aleatórias quase nunca produzem o resultado esperado.

De repente, o problema é resolvido. Ninguém sabe exatamente como.   Mas já que ele não existe mais, está ótimo!
E se ocorrer novamente? Uma nova correria?
Essa tática significa "falta de controle". E onde não há controle, não há gestão.
“Planejar o que fazer; agir conforme o plano; conferir o que se realizou; e corrigir o que não deu certo” é um método que, aplicado da forma correta e com o engajamento de todos, resolverá qualquer problema.
- A primeira coisa a fazer é observar o problema, identificá-lo corretamente e elaborar um Plano de Ação para solução.
- Após isto, é hora de informar e treinar o pessoal sobre as etapas deste plano e pôr mãos à obra.

- O resultado de cada ação e sua efetividade frente aos objetivos devem ser analisados.

- Ao avaliar os acertos e os erros o que se consegue é padronizar o que vai bem e corrigir o que estiver dando errado.
Pode parecer difícil. Mas esta é a forma mais lógica e simples de se coordenar a solução de qualquer problema. E agora, que tal  copiar este post e compartilhar com o pessoal da empresa?
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

22 de abr. de 2013

ISRAEL: 65 ANOS DE INOVAÇÕES PARA BENEFÍCIO DA HUMANIDADE


Uma linha do tempo registrando descobertas vitais e fascinantes, produzidas por israelenses na curta vida deste moderno Estado


MARCELLA ROSEN



Illustration from the new book 'Tiny Dynamo,' which promotes the most important and interesting innovations to emerge from Israel. (photo credit: Courtesy Megan Flood)



Embora o grande foco internacional e da mídia esteja nos conflitos militares de Israel, o país discretamente tornou-se uma incubadora energética e ambiciosa de empreendedorismo e invenções. 

O que se segue é uma linha do tempo registrando algumas das inovações mais importantes e interessantes produzidas por israelenses durante o curto período de 65 anos, tempo da existência do país.


RUMMIKUB (1940s): Efraim Hertzano inventa o jogo de tabuleiro Rummikub, que se torna o jogo mais vendido nos Estados Unidos em 1977.

METRALHADORA UZI (1948): O Major Uzi Gaf desenvolve a metralhadora Uzi, que é composta de inúmeras inovações mecânicas, resultando em uma arma automática mais curta e manuseável. Estima-se que foram produzidas mais de 10 milhões delas, e utilizadas por vários países de todo o mundo.

SUPER CUKE (1950s): Pesquisas de Esra Galun criaram sementes híbridas que produziram o primeiro pepino híbrido comercial do mundo. Das pesquisas de Galun resultaram técnicas pioneiras para o cultivo da maioria dos pepinos cultivados hoje. Posteriormente Galun passou a desenvolver melões que amadurecem mais cedo e batatas resistentes a doenças. Suas pesquisas continuam e influenciam as pesquisas genéticas de outras culturas.

SCANNER DE CÂNCER (1954): Efraim Frei do Instituto Weizmann iniciou pesquisas pioneiras e inovadoras sobre o efeito do magnetismo sobre o tecido humano. Seus trabalhos desenvolveram o sistema T-Scan para a detecção do câncer de mama, que a Food and Drug Administration dos EUA descreveu como um "significativo avanço".

PRIMEIROS COMPUTADORES (1955): O computador WEIZAC do Instituto Weizmann realiza seus primeiros cálculos. Com uma memória inicial de 1024 palavras armazenadas em um cilindro magnético, foi um dos primeiros computadores de grande porte com programas armazenados no mundo. Em 2006, o Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos reconheceu o WEIZAC como uma conquista histórica nas áreas de informática e engenharia elétrica.

ENERGIA SOLAR (1955): Harry Zvi Tabor desenvolve um novo sistema de energia solar, que atualmente alimenta 95 por cento dos aquecedores solares de água dos israelenses e é padrão para o aquecimento solar de água em todo o mundo.

AMNIOCENTESE (1956): O professor Leo Sachs do Instituto Weizman foi o primeiro que examinou células extraídas do líquido amniótico para diagnosticar possíveis anomalias genéticas ou infecções pré-natais em fetos em desenvolvimento. Seu trabalho se tornou conhecido como Amniocentese, um procedimento de rotina agora realizado em mulheres grávidas em todo o mundo.

CÉLULAS DE SANGUE PRODUZIDAS EM LABORATÓRIO (1963): Sachs se tornou o primeiro pesquisador que fez crescer células normais do sangue humano em laboratório. Esta descoberta levou ao desenvolvimento de uma terapia que aumenta a produção de glóbulos brancos que são cruciais para pacientes com cancêr submetidosà quimioterapia.

IRRIGAÇÃO POR GOTEJAMENTO (1965): Fundação da Netafim, que desenvolveu e distribui modernos sistemas de irrigação por gotejamento.

HOLOGRAMA COLORIDO (1966): Aser Friesem produz o primeiro holograma colorido do mundo. Suas pesquisas posteriores permitem explorar e desenvolver imagens em 3-D para displaysde "alerta" para pilotos, médicos e outros sistemas de realidade virtual.

DESSALINIZAÇÃO (1967): Sydney Loeb da Universidade Ben-Guriondesenvolve o processo de dessalinização por osmose inversa, agora o padrão mundial.

PESQUISAS AVANÇADAS SOBRE CÉLULAS (1970): Ada Yonath estabelece o único laboratório em Israel sobre cristalografia de proteínas, que produz ciclos de pesquisas sobre a estrutura e funções do ribossoma, o componente subcelular que produz a proteína, que por sua vez controla toda a química dentro dos organismos. O seu trabalho estabeleceu uma base para o aparecimento do assim chamado "desenho racional de drogas (remédios)", para tratamento para vários tipos de leucemia, glaucoma e HIV, assim como antipsicóticos e antidepressivos. Junto com dois colegas, Yonath foi premiada em 2009 com o Prêmio Nobel em Química.

DESINTOXICAÇÃO DO SANGUE (1972): Meir Wilchek demonstra que a "cromatografia de afinidade" - um método que ele desenvolveu para a separação de materiais biológicos ou bioquímicos - pode ser utilizada para a desintoxicação do sangue humano. O trabalho levou ao desenvolvimento das atuais tecnologias que são utlizadas em todo o mundo, para a remoção de veneno do sangue de pacientes.

AERONAVES DRONE (1973): Os caças israelenses sofreram sérios danos durante a Guerra do Yom Kippur. Em resposta, Israel iniciou o desenvolvimento dos primeiros veículos aéreos não tripulados modernos - também conhecidos como UAVs ou Drones (Zangões). Os modernos drones israelenses são mais leves, menores e mais baratos do que qualquer dos seus antecessores, com capacidades de transmitir, em tempo real, vídeo com imagens de 360 ??graus, defletor chamariz de radar e operação em maiores alititudes operacionais. Os drones possibilitaram que Israel eliminasse as defesas aéreas da Síria no início da guerra de 1982 no Líbano, sem perder um único piloto. Os drones posteriores de projetos israelenses são utlizados atualmente para pesquisas civis e militares assim como para operações de vigilância ao redor do mundo.

PROCESSADORES DE COMPUTADORES (1974): A importante Intel estabelece uma filial para Pesquisas e Desenvolvimento em Israel, que resulta no desenvolvimento do globalmente onipresente processador 8088 e do chip Centrino.

SEGURANÇA DE COMPUTADORES (1977): Adi Shamir, em conjunto com dois colegas norte-americanos, descrevem um método de criptografia, que atualmente é conhecido como RSA, que é o método de criptografia mais importante usado no mundo inteiro para proteger transações entre clientes e bancos, empresas de cartões de crédito e negócios da Internet.

PARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES DA ERA DIGITAL (1977): Abraham Lempel e Jacob Ziv desenvolvem os algoritmos de compressão de dados LZ. Além de suas pioneiras aplicações para ditribuição de informações acadêmicas, os algoritmos se tornaram a principal base de partilhamento no início da era das informações entre computadores. Atualmente, os algoritmos LZ e seus derivados tornaram possível enviar diversos tipos de fotos e imagens entre computadores de forma rápida e fácil.

ARMAZENAMENTO DE ALIMENTOS (1980): Shlomo Navarro inventa um sistema de armazenamento simples, mas que se tornou um paradigma para o armazenamento de alimentos destinado para ajudar os agricultores sem recursos financeiros para armazenarem e manter suas culturas para não estragarem após a colheita. O sistema evoluiu para Cocoons (Casulos) GrainPro, recipientes herméticos e a prova d´água utilizados em todo o mundo para evitarem os efeitos nocivos da deterioração e de parasitas sem o uso de pesticidas.

TRATAMENTO DA LEUCEMIA (1981): Elli Canaani do Weizmann Institute produz pesquisas sobre os processos moleculares que levam à leucemia mielogênica crônica ou CML (Chronic Myelogenous Leukemia), que resultaram no desenvolvimento do Gleevec, uma droga para tratamento de pacientes com LMC em todo o mundo. Os processos moleculares descobertos por Canaani foram também subsequentemente utilizados no tratamento de outras leucemias, bem como determinados tumores e linfomas.

ENTENDIMENTO DA ATIVIDADE CELULAR (1981): Avram Hershko e Aaron Ciechanover - juntamente com o colega americano Irwin Rose – começaram seus trabalhos que levaram à descoberta da ubiquitina, um "rótulo" molecular que regula a destruição de proteínas nas células. A descoberta produziu uma melhoria dramática na compreensão das funções celulares e os processos que provocam doenças como o câncer do colo do útero e a fibrose cística. Em reconhecimento ao seu trabalho, a equipe recebeu em 2004 o Prêmio Nobel em Química.

UMA NOVA FORMA DE MATÉRIA (1982): O cientista israelense Daniel Shechtman descobre os quasicristais, uma "nova" forma de matéria que tinha sido considerada como sendo não só inexistente, mas também impossível. Shechtman tornou-se objeto de desprezo e ridículo, mas a sua descoberta lhe valeu em 2011 o Prêmio Nobel de Química. As aplicações dos quasicristais vão desde o mundano (panelas antiaderentes) ao arcano (supercondutores e materiais industriais superisolantes).

"LINGUAGEM" DE COMPUTADOR (1986): O cientista da computação David Harel desenvolve a Statecharts, uma linguagem de computador revolucionária usada para descrever e projetar sistemas complexos. A Statecharts é utilizada ??em todo o mundo nas áreas de aviação à química. O trabalho de Harel também é aplicado para a análise das estruturas genéticas de seres vivos, com o objetivo de aplicar descobertas subsequentes para a análise e tratamento de doenças infecciosas, e outros processos biológicos.

PROGRESSOS NA IMUNOLOGIA (1991): O professor Yair Reisner do Instituto Weizmann anuncia a criação de ratos com pleno funcionamento do sistema imunológico humano. Descrito sob a perspectiva imunológica como "seres humanos com pelos", os ratos forneceram, pela primeira vez uma arena no mundo real para o estudo de doenças humanas e representou um grande passo na busca de uma cura para a AIDS, hepatite A e B, e outras doenças infecciosas.

MONITOR DE BEBÊS (1991): Haim Shtalryd desenvolve o monitor de berço Babysense, que se tornou o mais frequente equipamento de segurança infantil em milhões de lares por todo o mundo.

IMPRESSORA DE ESCRITÓRIO (1993): A Índigo Inc.baseada em Rehovot apresenta o 1000 E-Print, que permite que operadores de pequeno porte possam produzir documentos de qualidade de imprensa diretamente de um arquivo de computador, revolucionando as operações de ambientes de trabalho de todos os matizes.

SEGURANÇA DE COMPUTADORES (1993): Gil Shwed, de 25 anos e dois parceiros estabelecem a empresa de segurança de computadores Check Point. Em apenas dois anos, a Check Point assina contratos com a HP e a Sun Microsystems. A empresa tem um crescimento fenomenal, e em 1996 torna-se a principal fornecedora de serviços de firewall e segurança - incluindo antivírus, antispam e componentes de segurança para evitar a perda de dados - para empresas de todos os tamanhos ao redor do globo.

TRATAMENTO DE ESCLEROSE MÚLTIPLA (1996): A Teva Pharmaceuticals introduz o Copaxone, o único tratamento de esclerose múltipla não-interferon. É o tratamento mais vendido do mundo para a EM, o Copaxone ajuda a reduzir as recaídas e podem moderar a progressão desta doença degenerativa.

MENSAGENS INSTANTÂNEAS (1996): A Mirabilis lança o ICQ, o primeiro sistema de mensagens instantâneas em toda a Internet. A America Online adota a tecnologia e populariza o mundo do bate-papo online.

DICIONÁRIO PARA COMPUTADOR (1997): Introdução do Babylon, dicionário e tradutor para computador. Em apenas três anos já tinha mais de quatro milhões de usuários. O Babylon se tornou integrado na maioria dos programas de nível de usuário da Microsoft, permitindo a tradução continua entre idiomas de milhões de palavras com o clique de um mouse.

LABORATORIO "PORTÁTIL" DO SONO (1997): A Itamar Medical Ltd. é fundada, e logo traz ao mercado o seu laboratório do sono WatchPAT, o que representa uma mudança de paradigma no tratamento dos distúrbios do sono.

PÍLULA CAMÊRA (1998): A Given Imaging desenvolve a PillCam, que se tornou o padrão global para a imagem do intestino delgado.

PRIMEIROS SOCORROS (1998): Bernard Bar-Natan faz a primeira venda da sua Atadura de Emergência. Um desenvolvmento gigante em curativos prontos, e que se tornou equipamento padrão em kits civis e militares de primeiros socorros em todo o mundo.

NANOFIO (1998): Os pesquisadores Uri Sivan, Erez Braun e Yoav Eichen informam que usaram o DNA para induzir partículas de prata para reunir-se em "nanofios", um cordão metálico mil vezes mais fino que um cabelo humano. Além de demarcar um novo território na fronteira da miniaturização de componentes eléctricos, o fio conduz realmente a eletricidade, marcando a primeira vez que um componente de automontagem foi produzido para a função e estabeleceu um caminho para avanços exponenciais no campo da nanotecnologia.

SISTEMAS DE SEGURANÇA PARA CARROS BASEADOS NA VISÃO (1999): Amnan Shashua e Ziv Aviram fundam a Mobileye, uma empresa que fornece sistemas avançados ópticos para fabricantes de automóveis para aumentar a segurança e reduzir os acidentes de trânsito.

FLASH DRIVE (2000): A M-Systems apresenta a unidade flash nos Estados Unidos. Menores, mais rápidos e mais confiáveis do que os disquetes ou CD-ROMs, eles vão para substituir essas tecnologias em todo o mundo.

TECNOLOGIA AVANÇADA PARA RESPIRAÇÃO SUBAQUÁTICA (2001): Alon Bodner funda a Like-A-Fish, que fabrica aparelhos de respiração subaquáticos revolucionários que extraem o oxigênio da água.

SISTEMA PIONEIRO PARA CIRURGIAS DE COLUNA (2001): A Mazor Robótica é fundada e apresenta o seu assistente robótico cirúrgico SpineAssist, o robô mais avançado para acirurgia da coluna em uso hoje.

RESGATE / COMBATE AÉREO URBANO (2002): Rafi Yoeli desenvolve o conceito inicial para o meio de transporte urbano AirMule, um veículo de combate e para salvamento.

DETECTOR DE TERRORISTAS (2002): Na esteira da retomada de atividades terroristas contra Israel e os Estados Unidos, Ehud Givon monta uma equipe de pesquisadores para desenvolver um avançado e infalível "detector de terroristas", resultando no sistema de segurança WeCU.

MICRO-COMPUTADOR (2003): O cientista Ehud Shapiro do Weitzmann desenvolve a menor "máquina" DNA do mundo para computação, uma composição de enzimas e moléculas de DNA capazes de realizarem cálculos matemáticos.

IMAGENS DE TUMORES DA MAMA (2003): A FDA aprova o 3TP, um procedimento avançado de ressonância magnética, para utilização na análise de tumores da mama. Produto da idéia de Hadassa Degani, o 3TP distingue os crescimentos mamários entre benignos e malignos sem a necessidade de cirurgia invasiva.

TECIDOS ANTIBACTERIANOS (2003): Aharon Gedanken se envolve no tratamento de tecidos para evitar o crescimento de bactérias, que eventualmente irá levá-lo a desenvolver a tecnologia para o tratamento de tecidos hospitalares com um "revestimento" antibacteriano, que irá reduzir drasticamente as taxas de infecção hospitalar.

CHIP DE COMPUTADOR CENTRINO (2004): A Intel Israel libera a primeira geração de microprocessadores Centrino. O Centrino é a pedra angular da Intel para a computação móvel, que está em milhões de computadores portáteis em todo o mundo. Sucessivas gerações de Centrino melhoraram as funções de laptops, a velocidade, a vida útil da bateria e recursos de comunicação sem fio.

TÉCNICA DE IMAGENS DE TUMORES (2005): A InSightec recebe aprovação da FDA para o sistema ExAblate ® 2000, o primeiro a combinar a imagem RM com o ultrassom de alta intensidade concentrada para a visualização de tumores no corpo, tratá-los termicamente e monitorar a recuperação de um paciente após o tratamento em tempo real, e de forma não invasiva. Milhares de pacientes em todo o mundo têm sido tratados.

TECIDOS HUMANOS CULTIVADOS EMLABORATÓRIO (2005): Dra. Shulamit Levenberg publica os resultados do seu trabalho no desenvolvimento de tecidos humanos. Trabalhando com células-tronco de camundongos, Levenberg e seu parceiro Robert Langer produzem em laboratório o primeiro tecido humando gerado em laboratório que não é rejeitado pelo seu hospedeiro. Levenberg prossegue para a utilização de células tronco para criar tecido vivo e pulsante para o coração humano e os componentes necessários para a implantação para a circulação no corpo humano.

ÁGUA DO AR (2006): O Pesquisador Etan Bar funda a EWA Technologies Ltd. em 2008 para a produção de um sistema limpo e ‘verde’ que "recolhe" a água da umidade do ar. A tecnologia representa um benefício não só para moradores de áreas desérticas, mas também para agricultores e municípios ao redor do mundo. Cada equipamento tem o potencial de fornecer um ano inteiro de água para duas famílias americanas médias, sem contribuir para o aquecimento global ou poluição.

TRATAMENTO PARA PARKINSON (2006): A FDA aprova o AZILECT, um tratamento inovador para a doença de Parkinson desenvolvido por John Finberg e Youdim Moussa. O AZILECT dramaticamente retarda a progressão da doença de Parkinson em pacientes recentemente diagnosticados, aumentando a longevidade do corpo e das funções do cérebro e a melhoria da qualidade de vida de milhões em todo o mundo.

PRESERVAÇÃO DAS ABELHAS (2007): A empresa Beeologics baseada em Rehovot é formada, para se dedicar à preservação das abelhas, que estão sob a ameaça da ‘Desordem de Colapso de Colonia’ e que são vitais para o abastecimento mundial de alimentos.

SEGURANÇA DE AEROPORTOS (2007): O aeroporto Internacional Logan em Boston começa o teste de um novo detector de detritos na pista pelo Sistema Xsight.O Xsight utiliza monitores de vídeo e radares para identificar e rastrear detritos na pista, que foram causa de vários acidentes aéreos, incluindo a queda em 2000 de um avião Concorde que matou 113 pessoas. O Xsight tem o potencial para salvar mais de US$ 14 bilhões por ano e um número incontável de vidas.

ESTABILIZADOR DE VÍTIMAS DE TRAUMA (2007): O Dr. Omri Lubovsky e sua irmã, a engenheira mecânica Michal Peleg-Lubovsky, apresentam o LuboCollar, um dispositivo destinado para estabilizar as vítimas de trauma, mantendo as vias aéreas abertas. O dispositivo substitui o procedimento padrão de entubar pacientes vítimas de trauma antes do transporte, poupando uma média de cinco minutos críticos entre o local e o hospital.

PROJETOS DE ENERGIA SOLAR HISTÓRICOS (2008): A BrightSource Energy Inc. começa a formalização de acordos com empresas de energia da Califórnia para o desenvolvimento dos dois maiores projetos de energia solar do mundo.

MONITOR DE SEPTICEMIA (2008): A Cheetah Medical baseada dem Tel Aviv apresenta o NICOM, um monitor de cabeceira hospitalar que pode detectar e determinar o tratamento para sepse, que ocorre em aproximadamente um em cada 1.000 pacientes hospitalares americanos anualmente. A septicemia anteriormente era tratada apenas depois de um tratamento invasivo exploratório, que por sua vez poderia resultar em septicemia. O dispositivo foi imediatamenteutilizado por centenas de hospitais em todo o mundo.

PISCICULTURA AVANÇADA (2008): A GFA Advanced Systems Ltd. lança o ‘Crie Peixes em Qualquer Lugar’, uma forma de cultivo fechado sustentável e autossuficiente para a criação de peixes que não é dependente de uma fonte de água e não cria nenhuma descarga poluente.

UMA FORMA DIFERENTE DE ENERGIA SOLAR (2008): Yossi Fisher co-funda a Solaris Synergy, uma empresa que cria conjuntos de painéis de energia solares que flutuam na água.

BATATA RESISTENTE (2008): O professor David Levy da Universidade Hebraica após 30 anos de pesquisa desenvolve uma linhagem poderosa de batata, que pode ser cultivada em locais com elevada temperatura ambiente e irrigadas com água salgada. Ele compartilha as suas descobertas - e discussões - com cientistas do Egito, Líbano, Jordânia e Marrocos.

LOCALIZADOR DE BAGAGENS (2009): Yossi Naftali funda a Naftali Inc. e começa a distribuir o localizador de bagagens Easy-To-Pick, uma etiqueta de bagagem remota que alerta os viajantes quando a sua bagagem chegou à esteira de bagagens.

MÃO ARTIFICIAL (2009): O Professor Yossi Shacham-Diamand e uma equipe de pesquisadores da Universidade de Tel Aviv tiveram sucesso com a fiação de uma mão artificial produzida na Europa concebida para o braço amputado de um humano. Além de realizar atividades complexas, incluindo a escrita, a pessoa relata ser capaz de sentir os dedos. Alcançar esta sensação representa o culminar do trabalho de Shacham-Diamand e um avanço na evolução de membros artificiais.

PURIFICAÇÃO DE ÁGUA (2010): A Greeneng Solutions lança o primeiro de seus sistemas baseados no ozônio para a purificação da água. Projetado para aplicações comerciais, industriais e domésticas, a linha Greeneng de produtos utiliza a infusão de ozônio na água para a eliminação de germes em equipamentos de cozinha, superfícies domésticas, piscinas e muito mais. A purificação com ozônio é mais rápida e eficaz do que o padrão global de cloro adicionado à água da torneira, e o ozônio não produz os efeitos colaterais prejudiciais do cloro, tais como asma e da contaminação da água utilizada.

TRATAMENTO DE PERDA DA VISÃO (2010): A VisionCare Ophthalmic Technologies inaugura o dispositivo CentraSight, um implante telescópico para degeneração macular produzida pelo envelhecimento da pessoa. O CentraSight é o primeiro e único tratamento para a AMD (Age-related Macular Degeneration), uma doença da retina que é a causa mais comum de cegueira entre os seniors do "primeiro mundo".

CÂMERA DE VÍDEO EM MINIATURA (2011): A Medigus Ltd. desenvolve a menor câmera de vídeo do mundo, medindo apenas 0,99 milímetros. O dispositivo é utilizado para diagnósticos e tratamentos de diversas doenças gastrointestinais.

AJUDANDO PARAPLÉGICO ANDAR (2011): A FDA aprova o uso clínico de ReWalk, um exoesqueleto biônico desenvolvido pela Argo Technologies que permite que paraplégicos fiquem de pé, caminham e subam escadas.

TRATAMENTO DE TUMOR DE MAMA (2011): A IceCure Medical lança o IceSense 3, um dispositivo que destrói os tumores benignos da mama, infundindo-os com gelo. O procedimento é rápido, indolor, acessível e é realizada em regime de ambulatório. Pouco tempo depois, começaram os ensaios clínicos para estudar a eficácia do tratamento em tumores malignos da mama.

DEFESA COM MÍSSEIS (2011): O Iron Dome (Domo de Ferro), um sistema de defesa antimíssil de curto alcance desenvolvido pela Rafael Sistemas Avançados de Defesa, que abate foguetes Grad disparados contra Israel disparados de Gaza. Pela primeira vez mísseis de curto alcance foram interceptados, abrindo novas possibilidades para a defesa, civil e militar e em zonas de fronteira de conflito no mundo.

CÉLULAS-TRONCO DE ESPÉCIES ANIMAIS EM PERIGO DE EXTINÇÃO (2012): o cientista israelense Inbar Friedrich Ben-Nun lidera uma equipe de pesquisadores para a produção de células-tronco de rinocerontes ameaçados e primatas em cativeiro. O procedimento tem o potencial para melhorar a saúde de membros de várias espécies em perigo, bem como protelando a sua extinção.

TRATAMENTO DA DIABETES (2012): DiaPep277, uma vacina com base nos trabalhos de Irun Cohen, mostra uma melhoria significativa da condição da diabetes Tipo 1 (juvenil) em doentes recentemente diagnosticados.

AJUDANDO PESSOAS CEGAS A "VEREM" SONS (2012): O Dr. Amir Amedi e sua equipe da Universidade Hebraica demonstraram que sons criados por um dispositivo de substituição sensorial (SSD= Sensory Substituition Device)) ativa o córtex visual no cérebro de pessoas congenitamente cegas. A ressonância magnética de pessoas cegas que utilizam o dispositivo mostra as mesmas respostas do cérebro das pessoas que enxergam. Esta descoberta permite que a equipe adapte o SSD para que indivíduos cegos possam "ver" os seus arredores, aprendendo a interpretar os sinais de áudio visualmente.

EMBALAGEM DE ALIMENTOS FUTURISTA (2012): A engenheira de computação israelense Daphna Nissenbaum criou um material de embalagem revolucionário para alimentos, 100 por cento biodegradável. A sua empresa, Tiva, produz materiais para saquinhos para bebidas, barrinhas de lanches, iogurtes e outros alimentos – e todos oferecem um mínimo de seis meses de vida útil, e se decomporão completamente em aterros sanitários, e poderão ser transformadas em adubo industrial e doméstico.

A "PARTÍCULA DE D’US" (2012): O Grande Colisor de Hádrons na Suíça produz o Santo Graal da física - o bóson de Higgs, ou a "partícula de D’us", uma partícula subatômica que explica a existência da matéria e a diversidade no universo. Uma equipe do Technion de Israel foi encaregada da construção e monitoramento dos detectores elementares do colisor de partículas, sem os quais a descoberta do bóson de Higgs teria sido impossível.
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Marcella Rosen, presidente da News Untold, é a autora com David Kornhaber de " Tiny Dynamo " do qual este cronograma foi extraído

O COMPRADOR ARROGANTE

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 22 de abril de 2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.


ABRAHAM SHAPIRO

Um jovem vendedor chegou à sala do gerente de compras de uma grande empresa e, após identificar-se, deu a ele seu cartão de visitas – como mandam as boas práticas do atendimento comercial.
O comprador, sujeito mal educado e que fazia questão de demonstrar a todos sua grosseria, respondeu dizendo que não iria atendê-lo e nem comprar produto algum. Sisudo e presunçoso, pegou o cartão do moço, rasgou-o e jogou no lixo.
Indignado com tal atitude, o rapaz não reteve seu protesto:
- “O senhor me desculpe” – disse –  “mas não posso admitir que me trate desta forma. Muito menos que se desfaça do meu cartão, que custou dinheiro e foi-me dado pela representada a que presto serviços”.
Teimoso e insistente em sua postura dominadora, o comprador tira uma nota de dez reais de sua carteira e a dá ao vendedor, esclarecendo que não seria por tão pequena quantia que voltaria atrás em sua decisão.
O jovem então guarda a nota de R$ 10 reais, em seguida, surpreendentemente, mete a mão no bolso do paletó, tira um punhado de cartões, conta nove deles e os entrega ao comprador tirano, dizendo:
- “Aqui está o seu troco”.
Então vira as costas e vai-se embora!
Ouvi essa história de meu amigo Rudiney Bezerra. Como gerente nacional de vendas de uma grande empresa que é minha cliente, ele conhece casos de todos os tipos sobre as agruras porque passam vendedores nas mãos de compradores arrogantes.
Por mais espantoso que pareça, grandes e pequenas empresas vivem situações muito próximas desta trágica história. Sim! Desafortunadamente!
Se você quiser minimizar o orgulho e a arrogância dos relacionamentos interpessoais e os  prejuízos que eles causam à sua  empresa, comece eliminando o autoritarismo e o paternalismo que talvez você pratique.
As duas características de que gestor algum necessita para chegar à excelenência são: "ser bonzinho" e "ser durão". Nem uma coisa, nem outra. Ser correto e justo, isto sim. Como se faz? Respeitando as pessoas, sua dignidade, seus direitos e sua honra de seres humanos.
Exigir? Você pode exigir, sim. Porém, com bons modos. E se além disso você oferecer ajuda e orientação para quem necessita, terá tudo o que deseja, na hora que quiser.
Apóie as pessoas da sua equipe e mais do que a boa vontade delas, você terá dedicação e engajamento. Do que você precisa mais?
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

19 de abr. de 2013

SER DIFERENTE

ABRAHAM SHAPIRO


Eu não devo ser igual a ninguém. Você também não. Aliás, o entendimento mais profundo da vida está em saber que não somos iguais entre nós. E não somos mesmo!
Cada ser humano é um indivíduo diferente de todos os demais. Eu sou único. Você é único. Ela é única.
Se você me perguntar por que digo tantas vezes que somos diferentes, eu lhe responderei duas coisas. A primeira: porque, de fato, somos. E a segunda: porque devemos ser diferentes.
O mínimo denominador comum é inútil para a vida. O óbvio ou idêntico não oferece  vantagem alguma
Todos nós precisamos olhar mais alto, e ter, com isso, maior empenho em buscar o que desejamos como seres humanos. Eu e você temos de suplantar o básico e o comum. O que se faz com o básico? Apenas os primeiros passos em qualquer direção. Até aí, tudo bem. Mas para quem quer ir adiante, é requerido ultrapassar o básico.
O jogo de xadrez é isso. Teoricamente, qualquer pessoa pode aprender a jogá-lo em meia hora ou pouco mais. As regras são as mesmas para todo mundo. Entretanto, quando pela primeira vez se vai além das regras deixando aquele nível inicial em que nos preocupamos apenas em movimentar corretamente as peças, então começaremos a formar os padrões mentais que irão nos distinguir de todos os que sabem movimentar peões, cavalos, bispos, etc, isto é, os medianos.
O sucesso de qualquer empreitada séria – sejam os negócio, a carreira profissional ou um projeto de retificação pessoal – depende disso exatamente. Direi de outro modo: nada terá bom êxito sem que se diferencie com efetividade e comprovadamente. Tudo o que for no máximo “lugar comum” jamais será percebido e nem apreciado. Acabará como objeto da indiferença de todos.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

18 de abr. de 2013

TIME OU INDIVIDUAIS?

ABRAHAM SHAPIRO


A equipe que você gerencia não é semelhante a jogadores de tênis, nem a atletas maratonistas. Se existe uma figura dos esportes que serve de base de comparação, o seu pessoal de trabalho está mais para um time de futebol. E como tal, todos os integrantes devem conhecer suas posições e funções, e que estão aí para defender o time em busca de um resultado.
Parece óbvio para você? Poucos gerentes de empresas  têm essa visão. A prova é que muitos estimulam seus funcionários à competição entre eles próprios. E criam incentivos para conseguir isso. São as famosas campanhas que grande parte das empresas lança para motivar funcionários a alcançarem resultados. Mas sabe o que elas realmente conseguem? Para cada vencedor elas fazem dez derrotados. Imagine se os funcionários resolverem adotar o modelo da Fórmula 1! Eles teriam apenas duas alternativas para vencer: ou sendo mais rápidos que os outros, ou jogando-os fora da pista.
Como em tudo na vida, nesta situação o equilíbrio também é desejável.
Planos de incentivo e reconhecimento são recursos ótimos. Mas o espírito de equipe precisa estar acima de tudo. Encontre um modo de premiar todos.
Premiar vendedores é fácil. Em vez de aplaudir apenas aquele que trouxer mais dinheiro para a firma, congratule os que fazem o supremo esforço para que tudo corra bem. Crie outras categorias de premiações. Que tal o funcionário mais organizado, o mais pontual... e não se esqueça  daquele que joga mais pela equipe.
Apóie! “Você fez um bom trabalho” é uma expressão que motiva até um burro de carga.
Use expressões sinceras à vontade.  
Faça as pessoas encararem a competitividade como uma ferramenta, e não como um fim. Desta forma, você não verá o pessoal lutando simplesmente para ser mais pontual, mas para que a empresa entregue o pedido na data prometida.
Estabeleça objetivos semanais e mantenha-os à vista de todos. Cartazes, lembretes, e-mails...  tudo é válido para as pessoas lembrarem que, além do compromisso com a empresa, elas têm um compromisso consigo mesmas... e estão determinadas a cumpri-lo!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

17 de abr. de 2013

O DELICADO MOMENTO DA DEMISSÃO DE UM FUNCIONÁRIO

ABRAHAM SHAPIRO

Ninguém gosta da tarefa de demitir um funcionário. Mas ela faz parte da vida empresarial.  Qualquer gerente que se preze terá de desempenhá-la.
É importante saber a melhor forma de demitir alguém, e esta boa prática se consegue quando não causa traumas ou danos a autoestima dele.
Sejamos práticos, então. Chegou a hora de mandar um integrante de sua equipe embora. O que fazer para que isto seja o menos doloroso possível?
Em primeiro lugar: evite demitir numa sexta-feira. Prefira fazê-lo numa segunda ou terça de manhã. A razão é que no começo da semana o seu ex-funcionário já pode agir organizando o currículo e sair para procurar uma nova colocação no mesmo dia. E você poderá expor a situação na hora para o restante da equipe.
Uma demissão na sexta-feira indica que o funcionário vai passar o fim de semana mal-humorado, brigando com a família, e o resto da sua empresa terá dois dias para criar todas as fofocas imagináveis sobre os motivos da demissão, injustiças da empresa e outros temas desgastantes ou picantes.
Exponha as razões ao funcionário com máxima clareza. Qualquer pessoa tem o direito de saber exatamente por que foi demitida. Quanto menos surpresas nessa hora, melhor. Esteja consciente de que sempre será um baque para ele/ela. Assim, após expôr os pontos da demissão, deixe que a pessoa fale. Talvez ela até desabafe um pouco. Mas mantenha-se firme na decisão e não se deixe influenciar pela emoção. Espere que ela diga tudo o que tem a dizer. Isto é uma demonstração de respeito.
Para concluir, ajude o ex-funcionário a ter uma visão do mercado de trabalho e possíveis opções que se enquadrem a seu perfil.  E se você quiser acertar de verdade, dê a ele um benefício de demissão. Contrate uma boa e confiável agência de Recrutamento & Seleção para um processo de outplacement e deixe que ela cuide de sua recolocação. Nada mais do que fazer pelo seu próximo “o que” e “como” você gostaria que fizessem com você.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

16 de abr. de 2013

COMO FALAR DE UM FRACASSO PESSOAL

ABRAHAM SHAPIRO


Se você voltasse ao mercado de trabalho após fracassar em um negócio próprio, você mencionaria este fato numa entrevista de emprego?
O empreendedorismo é experiência mais complexa do que imaginamos. E o número de empreendedores só aumenta. O que devia crescer junto é a profissionalização. Mas não é o que se vê, infelizmente. Falta de preparo é uma das causas que mais levam empresas a sucumbir. Muitas delas, por questões demais básicas.
Numa entrevista de emprego não há receita sobre o que dizer para dar certo. Tudo depende do que o recrutador está buscando para a vaga e de como o entrevistado se posicionará diante delas.
Ser sincero é crucial! Portanto, em resposta à pergunta que fizemos no início, fale a verdade sobre o seu negócio – especialmente se for perguntado.
O perfil empreendedor tem sido valorizado dentro das empresas independentemente das pessoas já terem ou não tido um negócio próprio. Deste modo, a sua experiência empreendedora poderá ter importância positiva. Mas para que ela seja útil, é preciso refletir sobre tudo o que você viveu e extrair lições disso. Eu sugiro que estas lições sejam otimistas, e não negativas ou frustradas.
O que e como fazer isto?
Antes de ir para a entrevista, anote as lições que você aprendeu. Tente visualizar quanto amadureceu e se hoje você  é capaz  de identificar os pontos fortes e fracos que adquiriu na experiência do negócio próprio.  
Encare os erros. Reconheça as mudanças que você colheu. Dê valor  a elas. Tenho certeza que o selecionador captará a importância destes pontos todos, desde que você seja humilde.
Se você mesmo acha que a experiência nada ensinou, então não haverá entrevistador no mundo que se convença. Por isso você deve tirar a ênfase de cima do fracasso a mantê-la na vivência útil porque você passou. 
Expresse a vontade de fazer a sua carreira dar certo a partir de visões construtivas, desde situações que tenham trazido boa aprendizagem para dentro da sua vida. Esta é uma opção de excelência para si e para quem você prestar os seus serviços.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos". Contatos: shapiro@shapiro.com.br 

15 de abr. de 2013

CORAGEM HOJE!

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 15/abril/2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO


Um senhor abordou-me no café que frequento. Ele estava acompanhado da esposa. Eu não os conhecia. Ao cumprimentar-me efusivamente, revelou que ambos ouvem o meu boletim diário na Rádio CBN e leem esta coluna às segundas-feiras.  Eu os agradeci. Em seguida, ele solicitou que eu dissesse algo que o ajudasse a tomar coragem para abandonar o vício do cigarro. Sua mulher completou dizendo que a saúde do marido estava em risco com hipertensão e já no início de problemas cardíacos.
Eu os ouvi com atenção. Em seguida, quando ele esperava por uma palavra minha que o motivasse, eu olhei firmemente em seus olhos, e lhe disse:
- Pare de fumar, seu tonto!
Um silêncio constrangedor tomou conta de nós três por alguns segundos.
Eu, então, desejei-lhes bom dia, virei-me e caminhei até a minha mesa.
Semana passada eu o encontrei no supermercado. Ele aproximou-se sorrindo e, cheio de orgulho, informou-me que já estava há quarenta dias sem fumar.  Quis me agradecer. Mas antes que o fizesse, eu o interrompi e, para mostrar o valor de sua responsabilidade, eu então lhe disse:
- Você se esforçou e conseguiu a recompensa que buscava. Vejamos como serão os próximos quarenta dias.
E ao finalizar, disparei:
- “Você não é um tonto. É?”
Ele sorriu e seguiu com seu carrinho de compras.
Todos nós temos nas mãos a decisão sobre muitas coisas importantes da nossa vida. Mas ficamos demais preocupados com o que os outros pensam, e quase nada em fazer o melhor que podemos.
Como consequência, muita gente pauta sua vida sobre: “Depois eu faço isto”;  “Amanhã eu começo...”. “Semana que vem eu vou...”
Mas o que é depois? O que é a semana que vem? Nós estamos aqui agora. Pretender fazer “depois” é vago.
Pare de negar a realidade. Quer enganar os demais? Enganar a sua família? O máximo que  conseguirá com isto é engara-se a si próprio. Mas há algum benefício em enganar um tonto?
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

12 de abr. de 2013

OBJETIVOS QUE ORIENTAM UMA VIDA RUMO AO SUCESSO

ABRAHAM SHAPIRO

Como você sabe se está desempenhando bem as coisas que faz?
Sem definir com clareza os princípios que irão reger cada uma das suas atitudes, e os objetivos que deseja atingir, o risco de errar é gigantesco. E você pode nem perceber, o que é muito mau!
Objetivos claros dão a você um ponto no qual se concentrar à frente, em sua caminhada.  Sem ele, você não tem um sentido e nem uma direção a seguir.
Objetivo o que é? É a definição evidente de um resultado que se deseja alcançar.
E como se faz isso?
  1. Tão logo saiba “o que” e “onde” você deseja chegar, trace um plano de percurso, uma rota para atingi-lo.
  2. Depois,  avalie quais serão e junte os recursos de que vai precisar no caminho.
  3. Feito isto, ponha  o plano em prática. Levante-se e vá à busca do seu alvo.
Suas metas pessoais estão bem definidas?  Por exemplo:  o que pretende fazer para tornar-se hoje um indivíduo melhor do que foi ontem? Seu alvo pessoal imediato é ganhar mais dinheiro? Perder peso? Tente buscar realização profissional, intensificar os relacionamentos de melhor qualidade com gente inteligente, busque bons hábitos de saúde, equilíbrio emocional, enfim, coisas que tornem a sua vida mais elevada. O dinheiro é e sempre será uma consequência de tudo isso de modo bem coordenado.
Havia um patrão que repetidamente dizia aos funcionários: “Ninguém é insubstituível”. Ele agia assim porque estava previamente disposto a descartar alguém da equipe – independente do desempenho. Era puro sadismo.
Permita-me dizer-lhe que, se você tiver objetivos e os perseguir com obstinação, a sabedoria que adquirir ao longo do caminho trará autorrealização e autorrespeito para a sua vida. Você será cada vez mais cobiçado pelo mercado de trabalho e, provavelmente, muito bem pago também. Isto é o que fará de você alguém insubstituível. E quando você se tornar insubstituível, então é que será competente de verdade.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

11 de abr. de 2013

COMO UM ACORDO SOCIETÁRIO AJUDA A GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

ABRAHAM SHAPIRO

A tentação do interesse pessoal é altíssima em qualquer empresa familiar. E nociva! As circunstâncias nas quais o interesse pessoal de qualquer sócio prevalece são todas desastrosas. Sempre.
Por isso, a melhor atitude que um fundador ou os sócios bem ajustados da geração atual podem tomar em favor de seus sucessores numa empresa é transmitir sua sabedoria e as vantagens da ação coletiva e unificada, junto de vivenciá-las.
Eu vi uma empresa na qual um sócio usava recursos corporativos a seu bel prazer. Fazia longas viagens internacionais a passeio por conta de um ou dois dias de participação numa feira do setor. Ele descarregava despesas de moradia no caixa, empregava escancaradamente cônjuge e outros agregados no quadro funcional sem nenhum critério. Coisa feia! E se algum de seus sócios reagisse, corria o risco de deflagrar uma guerra cujas armas consistiam nos mais requintados repentes de agressão moral, emocional e outros desgastes manipuladores por parte daquele aproveitador declarado.
Isso tem solução!
Um acordo de sócios pode não ser definitivo na promoção de comportamentos que resultem na perfeita gestão de um negócio familiar. Mas ajuda muito a conter impulsos exploratórios naturais. Até porque cooperação e ação unificada exigem regras claras. E o que está escrito e assinado tem poder.
Não é fácil produzir um acordo societário, do mesmo modo que uma boa e ajustada equipe de trabalho não surgiu naturalmente. Boas ideias emergem de tensões saudáveis no interior dos grupos. É exatamente este o espírito que impera no desenvolvimento de um acordo societário inteligente e bem conduzido, já que a tandência ao benefício pessoal é o mau de toda empresa familiar.
Como tudo na vida depende de inspiração para chegar ao bom sucesso, aqui vai uma ideia com força de persuasão. “Irmãos conduzindo uma sociedade aproximam-se demais de ser como os cachorros que puxam um trenó numa corrida na neve: só o líder aprecia a paisagem”.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

10 de abr. de 2013

EDUCAÇÃO E BOM GOSTO

ABRAHAM SHAPIRO

Se eu lhe disser que a maior parte da arquitetura, da música, das artes em geral e de tudo o mais é lixo, talvez você não goste. Não é nada pessoal contra você.
Mas e se eu  incluir a política nesse rol? Até ouço você dizer:
- “Ahhh! Agora ficou bem mais fácil ver que tem sujeira demais por aí.”
Houve um norte-americano chamado Theodore Sturgeon que ficou conhecido por seus adágios
inteligentes. O mais famoso deles, conhecido como Lei de Sturgeon, diz que “90% de qualquer coisa é lixo”.
A bem da verdade, em seu estado natural o ser humano não tem bom gosto e nem sensibilidade originais. Somente a educação e o desenvolvimento pessoal lhe conferem isto do modo correto e equilibrado. Na ausência de um processo progressivo, qualquer pessoa será comum e tosca, ou óbvia demais. O que ela fizer tenderá a ser feio. Parece um padrão.
Educação é um diferencial que nem a fortuna e nem a sorte podem garantir.  
Mas parece consenso entre as pessoas menos reflexivas que bom gosto é uma virtude inata ou dom Divino. Não é! Bom gosto se adquire aprendendo, observando, imitando.
A melhor maneira de aprender sobre quais detalhes realmente importam na construção do bom gosto pessoal é examinar os detalhes das coisas realmente belas e agradáveis. Isto requer determinação e dedicação para desenvolver olho critico, sem o qual, jamais se chega ao desejado “bom gosto”.
Eu particularmente temo que, hoje em dia, os 90% de lixo sobre os quais falou Sturgeon sejam um número bondoso. O lixo gerado pelas pessoas relaxadas e não-conscientes chega muito próximo dos 100%. Estou falando  da maior parte da população infelizmente.
Termino meu artigo com um pensamento de La Bruyére, filósofo francês, que nos brinda, de modo estupendo, um belíssimo ensinamento sobre este tema. Ele diz: "Entre o bom senso e o bom gosto a diferença é de causa para efeito".
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

9 de abr. de 2013

DORMINDO VOCÊ JAMAIS CONSEGUIRÁ SER QUEM DEVE SER

ABRAHAM SHAPIRO

Você desperta o seu filho de manhã. Ele continua dormindo. Chama-o de novo. Ele abre os olhos e dorme outra vez.
Esta não é só uma simples situação doméstica do dia a dia. É o retrato de como muitos levam a vida.

Chega a hora em que queremos mudar os nossos maus hábitos. Mas o que ocorre então? No instante seguinte já nos esquecemos de tudo e prosseguimos como estávamos antes. 
Este é o torpor que atinge a humanidade!
O filho de meu amigo quer ser empresário e dar continuidade aos negócios do pai – que são muitíssimo prósperos. Mas ele não está capacitado para isto. Cursa uma faculdade que nada tem a ver com as empresas do pai. Até aí, talvez não haja problema.  Mas ele não estuda, não lê, dorme até tarde vários dias da semana, adora baladas e não perde um churrasco com os amigos.
Eu já predisse a ele como é que isso irá acabar. Mas o rapaz insiste em acreditar que, no fim, tudo vai dar certo. Ele está dormindo! 
O desejo de viver uma vida verdadeiramente plena só se concretiza  quando “lutar contra o sono”  torna-se uma atitude séria, objetiva e obstinada.  Ser um grande profissional, ganhar dinheiro ou alcançar resultados em qualquer área começa com o despertar de um sono profundo,  e manter-se alerta.
É um desafio poderoso.
O indivíduo que ama viver não quer ir logo para a cama. Só para quem a vida é chata não há alternativa senão dormir muito.
Pessoas que buscam vencer só dormem quando têm bastante sono. No dia seguinte, estão novamente fortes como um leão. Observe os bebês. Eles têm o vigor de um bichinho. Querem novas aventuras o tempo todo.
Você deseja captar este sentido de viver? Concentre-se em um propósito, fascine-se com ele e nutra a sua alegria por ele.
Desperte do sono que lhe atinge. Há muito que fazer enquanto se vive, já que teremos tempo de sobra para dormir depois da morte.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473