ABRAHAM SHAPIRO
Você tem uma decisão a tomar. Quais parâmetros você leva em conta com referência à sua equipe? Darei a seguir sete pontos a considerar antes de tomar esta decisão.
O primeiro é: “A importância da decisão”. Qual o grau de importância desta decisão com respeito ao seu impacto no sucesso do projeto do qual ela faz parte ou da organização como um todo?
O segundo ponto é a importância do comprometimento de sua equipe frente à sua decisão. Sua equipe dará à sua decisão a importância necessária para se comprometer com ela?
O terceiro ponto põe em perspectiva a sua experiência. Você tem conhecimento a respeito? Tem experiência?
O quarto olha a probabilidade do comprometimento de sua equipe. Qual a probabilidade de que seu time se comprometa com uma decisão que você possa vir a tomar sozinho em relação a esta situação específica.
Em quinto, vem o quesito apoio. Seu grupo apoiará os objetivos da organização que estão em risco devido ao problema que está sendo resolvido? Em que grau de 0 a 100%?
Passemos ao sexto ponto: a experiência do grupo. Se a sua decisão será posta em prática pela equipe que você lidera, isto exige que você avalie experiência dos membros da equipe em relação ao problema. Eles saberiam executar com desenvoltura?
Finalmente, o sétimo ponto tem a ver com a competência da equipe. Analisando especificamente, os membros de sua equipe têm habilidade em trabalhar juntos na solução deste problema ou na implantação de sua decisão? Têm conhecimento? Têm atitude? Ao conjunto de saber, prática e atitude é que se dá o nome de competência.
Respostas precisas, realistas e efetivas a estes sete fatores nem sempre são fáceis de se obter. O líder pode ter de contar muito com a intuição e também minimizar os pensamentos distorcidos, como a crença de que ele tem a experiência, quando isso não é verdade.
Quanto mais honesto consigo mesmo for, melhor será sua análise.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
Você tem uma decisão a tomar. Quais parâmetros você leva em conta com referência à sua equipe? Darei a seguir sete pontos a considerar antes de tomar esta decisão.
O primeiro é: “A importância da decisão”. Qual o grau de importância desta decisão com respeito ao seu impacto no sucesso do projeto do qual ela faz parte ou da organização como um todo?
O segundo ponto é a importância do comprometimento de sua equipe frente à sua decisão. Sua equipe dará à sua decisão a importância necessária para se comprometer com ela?
O terceiro ponto põe em perspectiva a sua experiência. Você tem conhecimento a respeito? Tem experiência?
O quarto olha a probabilidade do comprometimento de sua equipe. Qual a probabilidade de que seu time se comprometa com uma decisão que você possa vir a tomar sozinho em relação a esta situação específica.
Em quinto, vem o quesito apoio. Seu grupo apoiará os objetivos da organização que estão em risco devido ao problema que está sendo resolvido? Em que grau de 0 a 100%?
Passemos ao sexto ponto: a experiência do grupo. Se a sua decisão será posta em prática pela equipe que você lidera, isto exige que você avalie experiência dos membros da equipe em relação ao problema. Eles saberiam executar com desenvoltura?
Finalmente, o sétimo ponto tem a ver com a competência da equipe. Analisando especificamente, os membros de sua equipe têm habilidade em trabalhar juntos na solução deste problema ou na implantação de sua decisão? Têm conhecimento? Têm atitude? Ao conjunto de saber, prática e atitude é que se dá o nome de competência.
Respostas precisas, realistas e efetivas a estes sete fatores nem sempre são fáceis de se obter. O líder pode ter de contar muito com a intuição e também minimizar os pensamentos distorcidos, como a crença de que ele tem a experiência, quando isso não é verdade.
Quanto mais honesto consigo mesmo for, melhor será sua análise.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
