ABRAHAM SHAPIRO
Equipes compostas por pessoas diversas é um dos grandes problemas da liderança nas empresas de hoje.
Como fazer para pessoas muito diferentes unirem forças? Não é fácil. Algumas das pedras mais pesadas no meio desse caminho são: disputas por "território", competição por desempenho individual em vez do coletivo, e desconfiança.
Alguns perguntarão: “Por que apostar numa equipe de gente diferente, se isto aumentando as chances de problemas? Não será complicado?
A necessidade que muitas empresas têm de entrar neste terreno deve-se ao benefício de que a união de pessoas com pensamentos diferentes gera ideias inovadoras. Elas fazem "brotar" o pensamento original mais rapidamente.
Vamos à prática. O que fazer para juntar com sucesso pessoas diferentes? Os grandes especialistas aconselham: “apresente-lhes um desafio irresistível”. Pode ser um projeto complexo, uma jornada para melhoria de um processo, o estudo detalhado da estratégia da concorrência, etc. Se você adicionar a este desafio a pressão para completar a tarefa num período curto de tempo, a receita estará completa.
Uma proposta eletrizante com prazos agressivos deixa os membros da equipe sem tempo para boicotar um ao outro ou enfrentar-se.
Resumindo, crie a necessidade para que as pessoas participem de algo “maior do que elas mesmas”, e elas colocarão este sentimento acima de seus interesses.
E qual o papel do líder? Primeiro, ele deve saber que a mudança do trabalho individual para o realizado em equipe não é um processo intelectual, mas emocional. Assim, ele deverá estar genuinamente interessado em fazer as pessoas se superarem. Ele terá que ser bom em seduzir as pessoa para que funcionem como equipe e colaborem mutuamente.
O líder deverá proporcionar a orientação. Se gostar, uma das formas de fazer isto é através de uma boa reunião de brainstorming na qual ele convide os membros da equipe a oferecerem ideias de como vencer o desafio. Aí ele os ajudará a comunicarem-se fazendo perguntas diretas a cada um, tipo: "Quais são as suas ideias?”, “Que contribuição inovadora você pode dar a esse projeto?".
E se o líder souber fazer deste processo uma atividade interessante, impondo à equipe a busca de um resultado factível e visível, faltará apenas injetar uma dose de diversão ao desafio e ver grandes maravilhas acontecerem.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
Equipes compostas por pessoas diversas é um dos grandes problemas da liderança nas empresas de hoje.
Como fazer para pessoas muito diferentes unirem forças? Não é fácil. Algumas das pedras mais pesadas no meio desse caminho são: disputas por "território", competição por desempenho individual em vez do coletivo, e desconfiança.
Alguns perguntarão: “Por que apostar numa equipe de gente diferente, se isto aumentando as chances de problemas? Não será complicado?
A necessidade que muitas empresas têm de entrar neste terreno deve-se ao benefício de que a união de pessoas com pensamentos diferentes gera ideias inovadoras. Elas fazem "brotar" o pensamento original mais rapidamente.
Vamos à prática. O que fazer para juntar com sucesso pessoas diferentes? Os grandes especialistas aconselham: “apresente-lhes um desafio irresistível”. Pode ser um projeto complexo, uma jornada para melhoria de um processo, o estudo detalhado da estratégia da concorrência, etc. Se você adicionar a este desafio a pressão para completar a tarefa num período curto de tempo, a receita estará completa.
Uma proposta eletrizante com prazos agressivos deixa os membros da equipe sem tempo para boicotar um ao outro ou enfrentar-se.
Resumindo, crie a necessidade para que as pessoas participem de algo “maior do que elas mesmas”, e elas colocarão este sentimento acima de seus interesses.
E qual o papel do líder? Primeiro, ele deve saber que a mudança do trabalho individual para o realizado em equipe não é um processo intelectual, mas emocional. Assim, ele deverá estar genuinamente interessado em fazer as pessoas se superarem. Ele terá que ser bom em seduzir as pessoa para que funcionem como equipe e colaborem mutuamente.
O líder deverá proporcionar a orientação. Se gostar, uma das formas de fazer isto é através de uma boa reunião de brainstorming na qual ele convide os membros da equipe a oferecerem ideias de como vencer o desafio. Aí ele os ajudará a comunicarem-se fazendo perguntas diretas a cada um, tipo: "Quais são as suas ideias?”, “Que contribuição inovadora você pode dar a esse projeto?".
E se o líder souber fazer deste processo uma atividade interessante, impondo à equipe a busca de um resultado factível e visível, faltará apenas injetar uma dose de diversão ao desafio e ver grandes maravilhas acontecerem.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
