ABRAHAM SHAPIRO
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Abraham Shapiro é consultor e coach. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é "simplicidade". É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome". E-mail: shapiro@shapiro.com.br Fone: 43. 8814.1473
Ainda existe gente que nutre
expectativa em Planejamento Estratégico e se põe a escrever um punhado de
coisas que são, na melhor hipótese, intenções boas e nem um pouco mais que isto.
E acham que cumpriram seu dever.
Ocorre que, no ambiente de negócios
de hoje, a perspectiva de seis meses já é uma alucinação! Não só no Brasil. No
mundo!
Planejamento Estratégico é uma bonita
expressão para se utilizar em conversas empresariais. Soa como música aos
ouvidos de muitos executivos. Mas sua efetividade está cada vez mais baixa em
função dos prazos costumeiramente praticados.
Por tudo o que tenho visto, a
frequência ideal para os diretores de uma empresa promoverem uma sessão de
estratégia não deve ser anual, nem semestral, mas – pasme!!! – “várias vezes na
semana”. Já há quem viva esta realidade intensamente. E já colhe lucros por ter
entendido isso.
Um dos meus clientes, uma multinacional,
acabou definitivamente com as salas privativas para diretores. Todos agora
sentam-se junto a uma grande mesa, inclusive o diretor presidente. Ali se vê um
computador, um telefone e um caderno de anotações para cada um. Neste formato desenvolvem
a maior parte das ações internas e discutem situações pré-programadas ou
contingenciais. Quatro secretárias cuidam dos assuntos gerais de todo o grupo e
as salas onde antes alocavam as diretorias passaram a ser usadas para reuniões
privadas dos gerentes com visitantes. Depois disso, a integração de todos os
setores ampliou-se a níveis anteriormente quase impossíveis. A “estratégia”
passou a ser um assunto tratado a todo momento.
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Abraham Shapiro é consultor e coach. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é "simplicidade". É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome". E-mail: shapiro@shapiro.com.br Fone: 43. 8814.1473
