ABRAHAM SHAPIRO
Há um estudo realizado com 7 mil executivos que ocupam os 300 cargos mais altos em 100 grandes empresas dos Estados Unidos, no qual apenas 3% destes afirmaram que sua companhia consegue criar profissionais de talento de modo rápido e eficaz.
Conclusão: a maioria das empresas não é muito competente na formação de bons executivos. Parece óbvio, pois o negócio da empresa é vender produtos ou serviços. Executivos já devem vir formados e prontos para realizar as tarefas de negócios.
Algumas empresas acreditam que é possível contratar pessoas de talento e tentam atrair executivos de empresas famosas por sua política de desenvolvimento de pessoas. Aconteceu há poucos dias com o quadro de demitidos de uma importante empresa de defensivos agrícolas. Mas na prática isto nunca acontece. Por melhor que seja um executivo, sua relação com o espírito de negócios da empresa requer mais do que apenas a integração do RH.
Observe. Milhares de funcionários apenas fingem que sabem o que fazer. Este teatrinho diário é que explica os problemas e desajustes sem solução do dia a dia.
Embora a procura de talentos de nível fora da própria organização seja uma alternativa viável, é preciso lembrar que as empresas também precisam saber como desenvolver seu pessoal e ter um método para isso. Em primeiro lugar porque “comprar talentos” é arriscado e oneroso. Além disso, contratar todos os executivos fora é perder a coesão cultural e também a memória institucional.
Ok, mas alguém poderá perguntar: “Como as empresas formam executivos?” De várias maneiras: preparação e orientação individual, proporcionando cursos tradicionais de treinamento e, o mais importante, dando-lhes feedback. Qualquer treinamento precisa ser prático e envolver situações reais das funções treinadas. Nada de bla-bla-blá vazio.
Não há segredo. É preciso que os principais dirigentes estejam comprometidos com o gerenciamento de seu quadro de talentos dando atenção deliberada e explícita ao desenvolvimento de líderes no futuro.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
Há um estudo realizado com 7 mil executivos que ocupam os 300 cargos mais altos em 100 grandes empresas dos Estados Unidos, no qual apenas 3% destes afirmaram que sua companhia consegue criar profissionais de talento de modo rápido e eficaz.
Conclusão: a maioria das empresas não é muito competente na formação de bons executivos. Parece óbvio, pois o negócio da empresa é vender produtos ou serviços. Executivos já devem vir formados e prontos para realizar as tarefas de negócios.
Algumas empresas acreditam que é possível contratar pessoas de talento e tentam atrair executivos de empresas famosas por sua política de desenvolvimento de pessoas. Aconteceu há poucos dias com o quadro de demitidos de uma importante empresa de defensivos agrícolas. Mas na prática isto nunca acontece. Por melhor que seja um executivo, sua relação com o espírito de negócios da empresa requer mais do que apenas a integração do RH.
Observe. Milhares de funcionários apenas fingem que sabem o que fazer. Este teatrinho diário é que explica os problemas e desajustes sem solução do dia a dia.
Embora a procura de talentos de nível fora da própria organização seja uma alternativa viável, é preciso lembrar que as empresas também precisam saber como desenvolver seu pessoal e ter um método para isso. Em primeiro lugar porque “comprar talentos” é arriscado e oneroso. Além disso, contratar todos os executivos fora é perder a coesão cultural e também a memória institucional.
Ok, mas alguém poderá perguntar: “Como as empresas formam executivos?” De várias maneiras: preparação e orientação individual, proporcionando cursos tradicionais de treinamento e, o mais importante, dando-lhes feedback. Qualquer treinamento precisa ser prático e envolver situações reais das funções treinadas. Nada de bla-bla-blá vazio.
Não há segredo. É preciso que os principais dirigentes estejam comprometidos com o gerenciamento de seu quadro de talentos dando atenção deliberada e explícita ao desenvolvimento de líderes no futuro.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
