ABRAHAM SHAPIRO
Nem todo jogador poderá ser técnico. Nem todo bom funcionário saberá gerenciar. Parece óbvio, mas a falta de líderes é grande, e muitos diretores chegam próximo ao pânico por conta disso. Em meio à escassez, apostam em pessoas que acreditam ter talento.
É uma loteria. Não há certeza alguma de que este critério funcione.
Todavia, antes de fazer besteira, é possível submeter o candidato a testes. Isto aumentará as chances de se predizer se seus traços de personalidade suportarão a pesada carga da gerência.
O primeiro teste deve ser o "Teste da Discrição" - também chamado "Teste do Segredo". Consiste em manter com o candidato uma conversa séria, de preferência sobre um assunto que lhe cause alguma dissonância ou tensão. No ponto auge do diálogo, a conversa é interrompida.
Se nas horas e dias seguintes o candidato mantiver o assunto em segredo, ele passou no teste. Trata-se de alguém que possui a competência da discrição e reserva assuntos de foro pessoal longe da tendência de alardeá-lo.
Caso ele passe o assunto adiante, trata-se de um irresponsável. Evite promover pessoas deste tipo. Elas são "permeáveis" e, por este defeito, colocarão em risco planos, idéias, estratégias e outras situações que exigem comprometimento ou cumplicidade entre gestores até que chegue o momento ideal e correto de divulgá-los.
La Bruyère, filósofo francês, disse a este respeito algo bastante conclusivo: "O mais rigoroso dos testes de caráter consiste, primeiro, em sermos capazes de guardar um segredo, e, depois, em não revelar que já o sabíamos quando ele é revelado”.
Mas para finalizar, evoco a sabedoria popular: "Quem fala demais, dará bom dia a um cavalo".
Nem todo jogador poderá ser técnico. Nem todo bom funcionário saberá gerenciar. Parece óbvio, mas a falta de líderes é grande, e muitos diretores chegam próximo ao pânico por conta disso. Em meio à escassez, apostam em pessoas que acreditam ter talento.
É uma loteria. Não há certeza alguma de que este critério funcione.
Todavia, antes de fazer besteira, é possível submeter o candidato a testes. Isto aumentará as chances de se predizer se seus traços de personalidade suportarão a pesada carga da gerência.
O primeiro teste deve ser o "Teste da Discrição" - também chamado "Teste do Segredo". Consiste em manter com o candidato uma conversa séria, de preferência sobre um assunto que lhe cause alguma dissonância ou tensão. No ponto auge do diálogo, a conversa é interrompida.
Se nas horas e dias seguintes o candidato mantiver o assunto em segredo, ele passou no teste. Trata-se de alguém que possui a competência da discrição e reserva assuntos de foro pessoal longe da tendência de alardeá-lo.
Caso ele passe o assunto adiante, trata-se de um irresponsável. Evite promover pessoas deste tipo. Elas são "permeáveis" e, por este defeito, colocarão em risco planos, idéias, estratégias e outras situações que exigem comprometimento ou cumplicidade entre gestores até que chegue o momento ideal e correto de divulgá-los.
La Bruyère, filósofo francês, disse a este respeito algo bastante conclusivo: "O mais rigoroso dos testes de caráter consiste, primeiro, em sermos capazes de guardar um segredo, e, depois, em não revelar que já o sabíamos quando ele é revelado”.
Mas para finalizar, evoco a sabedoria popular: "Quem fala demais, dará bom dia a um cavalo".
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Tem resultados na interação entre as áreas de vendas e marketing. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Tem resultados na interação entre as áreas de vendas e marketing. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473
