ABRAHAM SHAPIRO
Abraham Shapiro é consultor e coach. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é "simplicidade". É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome". E-mail: shapiro@shapiro.com.br Fone: 43. 8814.1473
PUBLICADO NA FOLHA DE LONDRINA EM 08 DE SETEMBRO DE 2014 - Devido ao grande número de horas que
as pessoas passam trabalhando nas empresas, é comum que seus relacionamentos
virem amizade. Parece normal. Eu, por outro lado, aconselho a se lidar com
amizade no trabalho como se manejam explosivos.
Empresa é lugar para se ter colegas,
não amigos. A amizade pode converter-se em cumplicidade, quando não em “rabo
preso”.
Cúmplice é aquele que colabora com o
parceiro incondicionalmente e leva para si alguma vantagem. Já “rabo preso” é
uma expressão popular que significa “dever favor a alguém e não ter como denunciá-lo
por algum desvio por causa da dívida moral”.
Em uma das empresas a que presto
consultoria é possível observar a relação de proteção dos diretores sobre alguns
gerentes, e de gerentes sobre supervisores. Isto resultou do excesso de sentimentalismo
com que o dono tratou os funcionários nos primeiros anos da história de seus
negócios. Tornou-se o modus operandi
da casa. Hoje, os chefes costumam sair com
subordinados para a cervejinha após o expediente, fazem festas de aniversário
particulares no ambiente da empresa e permitem outras regalias que, em
organizações sérias, são faltas graves. A intenção pode até ser elevada. Mas na
cabeça de gente despreparada ou recheada de maldade, tem tudo para virar coisa
malcheirosa.
Sem que se imponham limites,
qualquer relacionamento pode extrapolar a ética e chegar à corrupção. O
subordinado faz algo errado, por exemplo, e o chefe o encobre para não
atrapalhar a amizade. Ocultar a incompetência do outro é o mesmo que manter um
câncer velado na esperança que se cure. Acabará em morte.
Comece a mudar o incentivo à amizade
na sua empresa para o coleguismo ou sinergia respeitosa. Mexa neste item de
comportamento e você estará cooperando para melhorar a cultura.
Outras ações importantes são:
- Deixe claro a todos os papéis do colega e
suas diferenças com amizade no trabalho.
- Fortaleça o conceito de chefia e sua
vivência prática para que os gestores saibam como inspirar respeito em
seus subordinados.
- Relacione-se respeitavelmente com todos,
e não amigavelmente com alguns.
- Não compartilhe assuntos sigilosos com pessoas
dos escalões abaixo ao seu a fim de evitar que os envolvidos pensem que
estão ganhando poder.
O gestor que aprende sempre e se cuida,
sabe se comportar. A confusão de conceitos na empresa é o indicador inequívoco da
necessidade de treinar lições básicas. E todos nós estamos expostos a isso!
______________________ Abraham Shapiro é consultor e coach. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é "simplicidade". É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome". E-mail: shapiro@shapiro.com.br Fone: 43. 8814.1473
