PALAVRAS REFLETIDAS, PESADAS E MEDIDAS

ABRAHAM SHAPIRO

Observe por si mesmo: muitas reuniões de trabalho são detestáveis? É por que sempre tem um que fala sem parar e não diz nada útil. O tempo passa, ninguém resolve o que é preciso e sai desapontado do encontro.

A prolixidade não deixa de ser uma modalidade de tortura psicológica.

Certa vez, dois vendedores chegaram a uma cidade. Um vendia joias e o outro bijuterias. As pessoas se aglomeraram em torno do vendedor de bijuterias, e não deram a mínima para o comerciante de joias. A razão? Bijuterias era o que as pessoas podiam comprar. Joias não.

Falar bonito, usar palavras difíceis, não é boa comunicação. É ilusão. Todo mundo quer clareza.

As pessoas terão interesse por tudo quanto forem capazes de entender. Se você falar com clareza, será fácil atingir o seu objetivo. Você falará em pouco tempo o que levaria horas de modo verborrágico. Lembre-se disso na hora de se comunicar.

Comece a dar às pessoas o benefício do entendimento, isto é, elas entenderão o que for dito com ideias objetivas e o devido cuidado. Toda pessoa que fala muito, provavelmente acha que os que a ouvem não compreenderão sua expressão, por isso, complementam sem parar seus pensamentos com novas palavras. Mas isto não é verdade. As pessoas que mais comunicaram transformações ao mundo falaram muito pouco, como Moisés, Sócrates, Jesus ou Maomé.

Organize os seus pensamentos antes de começar a falar. Ninguém pensa palavras, mas ideias. Refletir mais sobre as ideias que você irá comunicar é o que o ajudará a ter a clareza de que precisa. Deste modo, não se assuste se, na reunião desta semana, em vez de “ainda bem que essa droga acabou”, você ouvir as pessoas dizendo: “Quando será a próxima?”.

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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

SEU LUGAR CORRETO NO MUNDO

ABRAHAM SHAPIRO

Uma pessoa sábia disse: “Este mundo é maravilhoso. Nele há um lugar para a parteira e  também para o coveiro”.

Sim, é verdade, pois, desde os tempos de Adão, a parteira e o coveiro têm o que fazer todos os dias e, desta forma, conseguirem sustento, resultados, satisfação de seus clientes e melhorar sua visão dos negócios.

A lição deste sábio, contudo, é outra, e muito mais profunda. Todo ser humano é único, e não deve ser comparado a nenhum outro.

Nós, seres humanos, somos iguais apenas perante a lei. Nos demais aspectos da vida  não somos  iguais coisa nenhuma. Ao contrário.

Todas as pessoas têm múltiplas capacidades e infinitas condições de desenvolvimento. Mas será que elas crescem? Será que se desenvolvem? Quanto? Com quanto esforço e sacrifício?

Você é um fenômeno individual.  Por isso, seja fiel a si próprio e às suas capacidades. 

Se você hoje é melhor do que foi ontem, está tudo bem. Mas se  vê alguém se saindo melhor do que você e sente inveja, isto é natural, é claro.  No entanto, há muito que trabalhar sobre este sentimento para que você evolua.

Em vez de inveja, inspire-se com a vida daquela pessoa. Questione-se de alguma forma. “Ok. O que é que eu vou fazer pelo meu próprio sucesso? O que estou fazendo para ser melhor?”

Cada ação resulta em uma consequência. Se mal temos condições de arcar com o peso daquilo que fazemos, como poderemos carregar a vida de quem invejamos sobre os nossos ombros? Aceite-o como ele é, e compita somente consigo mesmo. Depois, mantenha o constante desafio de melhorar.

Tal como cada coisa tem seu lugar, todo ser humano tem sua hora. Se você aproveitar o seu tempo para crescer e dedicar-se à superação dos seus próprios limites, a sua recompensa vai chegar.

Responsabilize-se inteiramente pelos seus próprios atos e pese cada obrigação assumida, porque você terá de pagar o preço de cada uma delas.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

COMPREENSÃO: ATRIBUTO DOS SÁBIOS

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 04/02/2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

O Claudinho era um chefe a quem os funcionários mais queridos julgavam estranho. Os demais o reputavam maluco. Por quê? Semana a semana ele chegava ao escritório de mau humor, quase sempre aos gritos. E não fazia questão alguma de moderar seus nervos e ataques de explosão.

As pessoas comuns não absorvem e nem toleram manifestações desse tipo. 

Aquele indivíduo que opta pela gritaria ou por emoções fortes como forma de expressão criará em torno de si uma nuvem negra de preconceito e julgamentos dos demais. E nas empresas de qualquer tamanho, a “Rádio Peão” se encarregará de fazê-lo conhecido mesmo por quem nunca lhe foi apresentado.

Se você deseja fazer comigo uma análise imparcial desta situação, comecemos pensando, por exemplo, no que é que esse tipo de pessoa quer comunicar com este seu comportamento dissonante. Provavelmente ele esteja chamando a atenção para um fato ou problema sobre o qual não consegue falar diretamente, com clareza.

Todo comportamento, mesmo aparentemente estranho ou condenável, tem uma intenção positiva em seu interior mais profundo. Você conseguirá enxergá-lo somente se souber analisá-lo desde a ótica da pessoa que o exibe.

Para conseguir isto, inicie pesquisando as razões que impulsionam as suas próprias ações.  Pergunte-se, por exemplo: “Por que ajo deste modo?”; “Qual a razão mais interna desta minha atitude?”

Mesmo que inicialmente você não veja amplamente as razões que o motivam, seguindo este procedimento você estará no caminho que o levará a desenvolver uma excelente capacidade de entender “como” e “porque” age do seu modo. Na prática, o que fazer com isso? Melhorar continuamente! Ou melhor ainda: amadurecer, tornar-se sábio.

Pessoas mentalmente elevadas entendem não estar na aparência a razão porque os demais agem. Elas já aprenderam que, por pior que pareça a atitude, há algo por trás dela que explica a distorção ou o desvio emocional.

Não se trata de criar justificativa alguma, mas de ampliar o nível de compreensão em todos os relacionamentos – consigo mesmo e com todos à volta.

A regra mais simples é: “Não aceite o primeiro julgamento sobre as atitudes dos indivíduos próximos a você”. Busque novos pontos que contribuam para você perceber as razões e as motivações ocultas ou inexprimidas. Isto é sabedoria! 
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

LIDERANÇA: VALE A PENA LEMBRAR

ABRAHAM SHAPIRO

Vira e mexe vê-se um anúncio mágico de um curso para formar líderes a troco de um bom dinheiro. Os apelos são tentadores. É como “dar milho para bode” já que qualquer funcionário mantém a ilusão de tornar-se líder do jeito como veem nos filmes de Hollywood  e revistas de negócios.

Você conhece alguém que tenha se tornado líder apenas por participar de cursos? Se sim, consiga um pouco de seu sangue, pois ele é um indivíduo realmente especial.

Há “cursos” e “cursos” de liderança. Existem instituições respeitáveis que promovem programas que orientam sobre dificuldades profissionais da carreira e estratégias de superação. Isto é a base do desenvolvimento de líderes.

Liderança é dia a dia. É aprendizado contínuo. Um líder autêntico está em formação e desenvolvimento até sua morte.

Nem todos poderão ser líderes sobre outros. Muitos jamais conseguirão isto. No entanto, para qualquer ser humano ainda restará uma grande esperança: a de liderar sobre si próprio. E, de fato, esta é a mais profunda e maravilhosa essência do que significa ser líder.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

COMO MOSTRAR OS SEUS TALENTOS AOS SEUS COLEGAS

ABRAHAM SHAPIRO

Você sabe fazer mímica? Contar piadas? Tocar um instrumento? Ótimo. Conhecimentos e habilidades extras ajudam muito a construir uma carreira profissional.

Talvez você tenha um dom particular e até goste de exibir seu talento diante de uma audiência em festinhas da empresa. Isto pode ser bom e reafirmar a idéia de que ninguém deve prender-se ao trabalho. Algum lazer ajuda muito.

Os brasileiros  são naturalmente calorosos. No entanto,  em ambientes de descontração entre colegas de trabalho, muita gente confunde alegria com irreverência, e toma para si a liberdade de usar maliciosamente o nome de pessoas, seus traços de personalidade ou convicções para fazer brincadeiras que invariavelmente terminam como atitudes de mau gosto.

Tome cuidado com a sua língua.

Jamais use o seu chefe como centro de assunto com colegas de trabalho - seja para críticas ou para piadas.

Não há dúvida de que todos irão rir ou aprender a divulgar as críticas que você teceu. Isto fará você achar que está sob as luzes do espetáculo, além de  parecer agradável e boa praça. Mas as palavras voam. Às vezes, elas propagam-se à velocidade da luz. Alguém – que você jamais saberá quem é – informará a todos os ausentes  tudo o que se passa, com um grau de detalhe que só perde para a reportagem de morte e enterro do papa. E como consequência, nenhum executivo irá gostar de saber que foi o centro de uma piadinha ou crítica interna feita por você. Se isto acontecer,  espere pela ira dos deuses. E ela é letal.

Não queira divertir todo mundo, pois não é esta a sua função. Cuide da sua língua. Ria. Divirta-se muito. Você merece. Porém, jamais fale da vida dos outros. Saiba que no meio de toda plateia que vibra, aplaude e ri escondem-se "alguns"  que torcem o tempo todo para ver você chorar.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

LIDERANÇA NÃO SE APRENDE EM CURSINHOS

ABRAHAM SHAPIRO

Na década de 1980, surgiu a moda da palestra de motivação. As empresas gastaram fortunas nisso. Certo dia ensolarado, a verdade se revelou. Palestra de motivação traz tanto resultado para empresas quanto limonada para a cura do tétano. Mas do que adiantava se arrepender? As grandes companhias apagaram a prática de seus planejamentos, e hipocritamente fizeram de conta jamais terem pensado assim. Mas as médias e pequenas seguiram o caminho aberto.

Hoje, as antigas palestras de motivação deram lugar aos cursos relâmpagos de liderança.

Vira e mexe vêem-se uns e outros anunciando a mágica de formar líderes a troco de um bom dinheiro. Os apelos são tentadores. É como “dar milho para bode” já que qualquer funcionário mantém a ilusão de tornar-se líder aos moldes do que veem nas produções de Hollywood  e nas revistas de negócios.

Se você conhece alguém que tenha se tornado líder apenas por participar de cursos, consiga um pouco de seu sangue, pois ele contém o DNA de um indivíduo realmente especial.

Há “cursos” e “cursos” de liderança. Várias instituições respeitáveis promovem programas ministrados por professores experientes que orientam sobre dificuldades profissionais da carreira e estratégias de superação. Isto é a base do desenvolvimento de líderes.

Liderança é dia a dia. É aprendizado contínuo, sem começo, nem fim. Um líder autêntico está em formação e desenvolvimento até sua morte.

O melhor curso de liderança está aí onde você trabalha, onde você vive, nos seus relacionamentos, nos livros que você comprou e nunca leu... ou nos que você nunca adquiriu e devia.

Liderança se aprende e se vive a cada atitude ou gesto, na consideração que se tem pelo chefe ou subordinado – não há diferença. Liderança se abstrai do tratamento ao cliente – seja ele quem for.

Liderança vem de se lutar pela realização do propósito da vida, da filosofia, da religião, dos princípios e valores, mas acima de tudo, de se ter olhos e ouvidos sensíveis. Ela está nas situações mínimas e máximas, e no modo de se lidar com elas. Está nas decisões que se tomam, e nos destinos que se julgam correto adotar.

Palestrante nenhum, venha de onde vier, tem o poder de fazer de você um líder. Só você mesmo.

O ponto auge desta questão é fabulosamente simples. Nem todos poderão ser líderes sobre outros. Muitos jamais conseguirão isto. No entanto, resta uma grande esperança: a de liderar sobre si próprio. E, de fato, esta é a mais profunda e maravilhosa essência do que significa ser líder.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

SR. GERENTE, NÃO DEIXE TAREFAS NO AR!

ABRAHAM SHAPIRO

Existem algumas personalidades cuja tendência de deixar as coisas no ar lhes é natural. Outras, cuja característica é começar uma atividade ou processo e não concluí-lo. Para esse tipo de comportamento há excelente  conserto. A cura começa pela consciência do problema. O passo seguinte é adequar-se a uma disciplina.

Conheço alguns gerentes que distribuem deveres entre seu pessoal, definem os vários parâmetros, e depois... Depois? Qual foi o resultado? Houve dificuldades? Quem realizou cem por cento do que foi solicitado? O objetivo foi atingido? Em que nível? Eles não sabem dizer. Faltou “acompanhamento”, ou, em linguagem corporativa, “follow up”.

Muitos destes podem explicar bem suas razões para não darem o melhor dos follow ups a seus subordinados. No entanto, a verdade é que quase todos se envolvem com um mundo de outras atividades e compromissos esquecendo-se de monitorar o que delegaram. Há uma fé de que tudo dará certo no fim. A questão é: “A que custo?”

Do jeito que as coisas estão em termos de competitividade e corte de despesas, ninguém mais pode se permitir displicência ou comportamentos não organizados. É preciso gerir o tempo de forma tal que as prioridades e as metas sejam efetivadas: das mais urgentes às mais simples. O valor da empresa de hoje está no valor e na qualidade com que todos os seus processos são desenvolvidos. E  nesta equação, o que mais conta é desempenho.

Para evitar a paralisia ou a perda da qualidade da sua equipe, aqui vão alguns conselhos simples e exeqüíveis:

1)Esteja aberto às opiniões do seu pessoal. Eles desejam participar das ideias e, se possível, das decisões. Eles têm alguma prática, e querem externá-la.

2)No momento em que você tiver delegado uma tarefa, passe para a etapa mais importante deste processo, isto é, pergunte: "Quando você prevê que poderá concluí-la?" Quero dizer: eduque cada membro do seu time a trabalhar com uma data final para tudo. Sem esta data, eles o farão somente quando sentirem vontade, o que não se pode admitir, certo?

3)Não se esqueça de disponibilizar um horário a cada dia ou período para esclarecer possíveis dúvidas. Elas sempre aparecem.

4)Finalmente: quando a data marcada para a conclusão da tarefa chegar, cobre com rigor. E aproveite para avaliar o desempenho de cada um observando, por exemplo, a dedicação, a objetividade, a interação e a presteza em realizá-la bem.

Nenhum bom líder deixa tarefas no ar! Tudo, de fato, faz diferença.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

NEGATIVIDADE NO TRABALHO PODE ACABAR COM A CARREIRA

14/JANEIRO/2013 - FOLHA DE LONDRINA

A atitude, impulso para a ação e entusiasmo na vida podem fazer a diferença.

Abraham Shapiro: ''Nada de passar a vida esperando os finais de semana, como os preguiçosos. As pessoas percebem quem trabalha com vontade''

A to­do tem­po as pes­soas pre­ci­sam to­mar de­ci­sões so­bre o que que­rem so­bre tu­do: pro­fis­são, re­la­cio­na­men­to, ami­za­de, di­ver­são, en­tre tan­tas ou­tras ver­ten­tes da vi­da, in­clu­si­ve se que­rem ser oti­mis­tas ou pes­si­mis­tas. Se­gun­do o con­sul­tor em­pre­sa­rial Abra­ham Sha­pi­ro, ‘‘ser oti­mis­ta ou pes­si­mis­ta é uma ques­tão de es­co­lha e não de­pen­de das cir­cuns­tân­cias, mas de co­mo ­elas são ­interpretadas’’. 

  ‘‘Ve­jo em to­dos os lu­ga­res pes­soas ne­ga­ti­vas, que en­ca­ram a vi­da co­mo al­go pe­sa­do e di­fí­cil. En­con­tro ou­tras que di­zem: ‘eu que­ro ser ­mais po­si­ti­vo, mas não sei o que ­fazer’. A úni­ca res­pos­ta é: co­me­ce a ­agir a res­pei­to. Co­me­ce a ser po­si­ti­vo. Dê um pas­so, e de­pois ou­tro. En­fim, ­saia do sim­ples de­se­jo. Que­bre a bar­rei­ra do pla­ne­ja­men­to, da fi­lo­so­fia, do pen­sa­men­to. Co­me­ce a mu­dar. ­Aja’’. 

  O con­sul­tor re­for­ça que vi­ve­mos no ‘mun­do das ­ações’, on­de o pen­sa­men­to é ape­nas um ­meio pa­ra im­pul­sio­nar ou mo­ti­var à ­ação. ‘‘Pen­sar, pla­ne­jar, ­agir, apren­der com os re­sul­ta­dos e re­co­me­çar o ci­clo é um pro­gra­ma de qua­li­da­de ou de aper­fei­çoa­men­to que sem­pre da­rá ­certo’’, sen­ten­cia. 

  A ati­tu­de, im­pul­so pa­ra a ­ação e en­tu­sias­mo pela vi­da e no tra­ba­lho po­dem fa­zer a di­fe­ren­ça. Sha­pi­ro lem­bra que tra­ba­lhar com ne­ga­ti­vi­da­de e sem ­amor no que se faz po­de des­truir uma car­rei­ra. ‘‘Na­da de pas­sar a vi­da es­pe­ran­do os fi­nais de se­ma­na, co­mo os pre­gui­ço­sos. As pes­soas per­ce­bem ­quem tra­ba­lha com ­vontade’’. 

Mu­de o fo­co

  Sha­pi­ro su­ge­re que pa­ra es­pan­tar a ne­ga­ti­vi­da­de é pre­ci­so mu­dar o fo­co. Ao in­vés de in­ves­tir to­da a ener­gia em con­ser­tar os de­fei­tos, as pes­soas de­ve­riam es­ti­mu­lar os atri­bu­tos ­bons que pos­sui, ­após o re­co­nhe­ci­men­to e acei­ta­ção de ­seus ‘­deslizes’. ‘‘Ao com­preen­der­mos que to­dos so­mos uma mis­tu­ra com­pli­ca­da de po­ten­cia­li­da­des e li­mi­ta­ções á– uma so­pa de vir­tu­des e de­fei­tos – se­rá pos­sí­vel cres­cer e se tor­nar me­lhor, pa­ra de­pois ter for­ça acu­mu­la­da pa­ra aper­fei­çoar os ­defeitos’’, fri­sa. 

  ‘‘Oti­mis­mo é ir­mão gê­meo da ­alegria’’. A de­fi­ni­ção é do con­sul­tor Sha­pi­ro. Ele afir­ma que es­ta ati­tu­de na vi­da é na ver­da­de a so­lu­ção de to­dos os pro­ble­mas por­que tem o po­der de der­ru­bar bar­rei­ras. ‘‘Tra­ba­lhar com ale­gria é al­go mui­to es­pe­cial. Ela ­atrai coi­sas ­boas, fluí­dos ­bons. A tris­te­za blo­queia a pre­sen­ça di­vi­na pai­ran­do so­bre ­si’’, ex­pli­ca. 

  O con­sul­tor lem­bra ain­da que um dos maio­res ini­mi­gos é o ci­clo da ruí­na, que se ini­cia quan­do o oti­mis­mo dá lu­gar ao rea­lis­mo. ‘‘É quan­do as pes­soas de­sis­tem de si mes­mas. Aca­bam se acos­tu­man­do com a de­pres­são e com as ex­pec­ta­ti­vas bai­xas. Mui­tos pas­sam a acre­di­tar até que se­ja im­pos­sí­vel ser fe­liz. Pas­sam a acei­tar as der­ro­tas da vi­da e, en­tão, ­sucumbem’’. 

  Pa­ra ven­cer as fra­que­zas, o ­coach Sha­pi­ro lem­bra o que um sá­bio dis­se: ‘‘Com ­duas coi­sas não de­ve­mos nos preo­cu­par: com o que é pos­sí­vel re­sol­ver e com aqui­lo que é im­pos­sí­vel re­sol­ver. O que é pos­sí­vel re­sol­ver tem que ser re­sol­vi­do sem de­mo­ra, por­tan­to, não há com que se preo­cu­par. Quan­to ao que é im­pos­sí­vel re­sol­ver, de que adian­ta se preo­cu­par?’’, fi­na­li­za.

É COMPLICADO? USE UMA NAVALHA

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 14/01/2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Sempre gostei da simplicidade. Como consultor, atuo de modo simples. Os norteamericanos também adoram isto. Eles dizem: “Não seja burro, faça as coisas de modo simples”. É lógico, complicar é estupidez.

“Tudo deve ser feito da forma mais simples possível, mas não mais simples que isso”, disse Einstein. Mas a ideia da simplicidade tem tudo a ver com um frade franciscano do século XIV. Seu nome: William of Ockham –  ou Guilherme de Occam.

William estudou e lecionou na Universidade de Oxford. Foi um ícone na virada do pensamento escolástico medieval em direção ao pensamento científico e, por conta de suas idéias pouco ortodoxas, foi convocado pelo Papa para se explicar. Por seu apoio à ala extremista da Ordem Franciscana que se opunha à riqueza da Igreja, acabou excomungado e fugiu para a corte de um rival da igreja em Munique,  onde viveu até sua morte.

Foi este religioso católico quem traçou uma linha divisória entre a fé e a razão, e se imortalizou por meio de argumento conhecido por “Navalha de Ockham”, que orienta a decidir entre várias explicações de um mesmo fato observado. Nestas circunstâncias, a explicação mais simples é a correta. E se uma explicação simples basta, não há necessidade de buscar outra mais complicada.

Explicação mais simples não significa mais fácil. Não se trata de descartar hipóteses só porque são difíceis de entender. A proposta é que sejam desconsideradas as hipóteses que, em igualdade de condições com outras, possuam mais suposições ou pressupostos. É claro, pois conjecturas aumentam as chances de erro.

Na prática, imagine que você vá apresentar os objetivos da função de um novo colaborador da sua empresa. Como consultor, aconselho que você se prepare bem para este momento. Porém, opte pela explicação mais simples para realizar esta apresentação. Você verá que isto é mais eficaz.

Habitue-se a expressar pensamentos com simplicidade. Corte os excessos. Evite premissas não provadas, pois podem produzir interpretações duvidosas. Assim é que se usa a Navalha de Ockham.

Gestão requer simplicidade ininterrupta, consciente e convicta, e não complexidades. Saia fora de discussões orgulhosas e vaidosas que só agravam e impedem o entendimento.

O simples produz paz. O complicado pesa, desgasta e inviabiliza qualquer processo.

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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

COMO FAZER UMA MUDANÇA DAR CERTO

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 07/01/2013, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

É triste, mas a verdade é que a maioria das pessoas nunca muda realmente. Elas se frustram quando encontram limitações e outros impedimentos. Algumas nem sequer tentam. Outras observam que, depois de algum esforço, suas vidas continuam parecidas com o que eram antes.

No entanto, o potencial humano para a mudança real e efetiva é imenso. O que, então, ocorre, para que seja tão difícil realizá-lo?

Para que uma mudança real ocorra seria preciso recriar a nossa realidade interior. Infelizmente, na maior parte do tempo o que criamos são as histórias sobre aquilo que não podemos fazer, sobre nossa incapacidade ou sobre o que jamais conseguiremos ter – juntamente com todos os motivos e porquês. E o problema maior é que fazemos isto inconscientemente. É uma espécie de defeito de programação que mantemos por toda a existência.

É claro que talvez tenhamos razões de sobra para acreditar nestas limitações. Mas embora elas ajudem a explicar o nosso passado de derrotas e insucessos, não deveriam limitar o nosso futuro. Só o fazem por que lhes damos este danoso poder.

É só observar que a maioria das pessoas não acorda pela manhã reverenciando seu potencial pessoal. Poucos seres humanos iniciam o dia repletos de alegria de viver, prontos a desempenhar seu papel de “imagem e semelhança de Deus” quanto ao poder de criação a partir da nada. Deus criou o universo do nada.  Nós também podemos fazê-lo. Mas agimos ao contrário. Acordamos contemplando as nossas limitações, os nossos desapontamentos, frustrações, necessidades não preenchidas e o fardo de problemas que teremos de resolver. Não admira que tantos de nós estejamos exaustos antes mesmo de sair da cama.

Há um belo livro infantil no qual o protagonista, um garotinho chamado Haroldo,  desenha coisas com um giz de cera nas paredes de seu quarto: castelos, montanhas, estradas e tigres. Haroldo escala as montanhas, percorre as estradas, explora os castelos e foge dos tigres. Às vezes, ele vai tão longe em seu desenho que não consegue voltar para casa. Então, ele simplesmente pega seu giz de cera e desenha a estrada de volta. E tudo se resolve. Haroldo cria algo a partir do nada.

A sua vida –  o seu presente e futuro –  é, na verdade, um “nada”. Porém, de infinito potencial. É claro que pode haver alguns limites imediatos para aquilo que você pode criar. Mas você não tem idéia de quais são. Por isso, nem pense neles.

Você pode experimentar o poder pessoal de viver como um criador, em vez de continuar como vítima. Dê o primeiro passo recusando-se a deixar que os seus temores e falhas passadas imponham quaisquer limites àquilo que você faz agora.

Decida, por exemplo, fazer o que esteve adiando por tanto tempo. Como seria a vida para você exatamente agora se escolhesse ser uma pessoa que não se deixa deter pelo medo?

Assim como um fazendeiro que ara seu campo, planta sementes, rega-as e cuida delas, levará algum tempo para você ver os resultados dos seus esforços. Porém, se você está disposto a criar algo a partir do nada, não precisa ficar à toa enquanto espera que as coisas cresçam e frutifiquem. A mesma decisão de ser um criador na sua própria vida trará consigo algumas recompensas poderosas. Recompensas como alegria, realização, e um mundo inteiro – maravilhoso e belo – criado a partir do nada!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

AS LIÇÕES DAS FESTAS EM FAMÍLIA

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 31/12/2012, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Tenho curiosidade de saber como é que as pessoas comemoram suas festas, especialmente as de cunho religioso. Escolhi o Natal deste ano como propício para isso. Perguntei a uma pessoa religiosa como é que ela celebra o nascimento do fundador de sua religião. Ela foi sincera e bem humorada em sua resposta:

- “Na véspera eu vou à igreja. Depois retorno para casa para a reunião da família. À meia-noite rezamos, comemos e bebemos. Em seguida, começamos a quebrar o pau. (Ela riu ao dizer isto). Sabe o que é? Esta é a ocasião do ano em que todos se encontram. A inveja e as diferenças sociais incitam os palpites na vida alheia. E isso é como fogo no capim seco. Lá pelas 4 da manhã todos já estão com raiva de alguém, um quer matar os outros. Por causa disso, no Ano Novo todos querem distância. Ninguém aguenta ver a cara dos parentes. No ano seguinte,  o espírito natalino, as propagandas da tv e a decoração  verde e vermelha nos fazem crer que será diferente. Todos esquecem de tudo o que passou e se reúnem de novo. Mas a verdade é que espírito nenhum faz alguma coisa. Nós é que temos de fazer”.

Não entendo de natal. Mas esta narrativa traz elementos importantes para o desenvolvimento profissional. Por isso, aproveito para listar abaixo algumas competências úteis para se evitar conflitos e atitudes negativas na vida, no trabalho e nos relacionamentos.

1.    Seja assertivo. A assertividade é a habilidade social de fazer afirmação dos próprios direitos e expressar pensamentos, sentimentos e crenças de maneira direta, clara, honesta e apropriada ao contexto. Ser assertivo é não violar o direito das outras pessoas. Esta postura é uma virtude, pois mantém o indivíduo no justo meio-termo entre dois extremos inadequados: um por excesso – agressão –, outro por falta – submissão. O assertivo diz "sim" e "não" quando é preciso.

2.     Respeite a privacidade dos demais. Por que mantemos o péssimo hábito de achar que as pessoas de quem gostamos têm de nos revelar todos seus pensamentos e segredos? Se elas não os revelam, nós nos sentimos insultados e feridos. Todo mundo tem direito e necessidade de ter uma cortina a qual não quer que os outros adentrem. Entrar nessa área sem permissão é o que se chama “invasão de privacidade”.

3.     Faça as suas próprias opções e deixe que os demais façam as deles. Se uma pessoa escolheu ficar em vez de viajar, ótimo. Não cabe a você questionar.  Se ela escolheu permanecer solteira, não será afrontando-a e insinuando indiretas que ela mudará de ideia. Assuntos pessoais devem ser tratados em particular. Jamais publicamente. Cuide da sua vida!

4.     Largue mão da competição definitivamente. Não há nada pior na vida do que o desejo de ser mais que outros. É mau. O sucesso alheio nunca nos deve afligir. Desejar que os outros sejam ou obtenham menos que você, alegrar-se com seus erro ou quedas e apontar suas falhas são atitudes com o poder de atrair o pior dos males deste mundo: a doença da alma.

Aproveite o ano novo. Anexe em si um novo modo de se comportar. Fará bem a você, aos seus parentes, amigos, colegas e certamente alimentará o respeito por si próprio e a sua autoconfiança. Você vai precisar!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

A RAZÃO, O SENTIDO E O SER

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 24/12/2012, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Todas as escolhas que fazemos sem um nítido e conhecido propósito acabam causando satisfação momentânea sem que supram, de fato, as nossas necessidades reais. Sem um objetivo, não é possível chegar a qualquer meta.

Observe um fato curioso. Quase todos os animais suportam uma dieta simples e fixa. O homem, não. Nós necessitamos de, e até exigimos, uma variedade alimentar. Isso é interessante, pois pão e água seriam uma boa e suficiente alimentação. Mas uma dieta assim é praticamente inconcebível por qualquer pessoa em condições normais de vida. Comidas finas, tortas, frios e outras delícias encantam todo mundo. A culinária, aliás, é um diferencial de cultura entre os povos e está presente em suas religiões, rituais e crenças.

Os sábios da Cabalá – a mística Judaica – ensinaram que essa atração natural pela variedade de alimentos revela o fato de sermos interiormente movidos por uma energia espiritual cuja função é conduzir nossos desejos a pensamentos e atos tão refinados quanto variados.

Mas não é só nisso que somos diferentes dos animais. Além de nossa capacidade de falar, de expressar nossos mais profundos pensamentos e ideias, a maior de todas as diferenças é que nós buscamos um significado para a vida. Necessitamos de um propósito para tudo. Sim, é uma necessidade. E a comida tem enorme relação com essa carência intrínseca.

Mesmo sabendo que não encontrarão o real sentido da vida em um prato de filé acebolado ou na mais fina iguaria, muitas pessoas estão confusas e mal focadas nos conceitos existenciais, a tal ponto que buscam a razão de viver em algo cuja função exclusiva seria servi-las como alimento, e nada mais. ‘Não só de pão vive o homem, mas de tudo o que provém da boca de Deus’ pode ser interpretado, portanto, à luz desse fato. Uma belíssima interpretação possível é: ‘Posto que o homem não possa viver só de pão, ele preencherá esse espaço vital extra com um real significado, ou seja, a relação com o seu Criador. Caso isso não ocorra, ele buscará substitutos’. A comida é uma das alternativas possíveis – talvez a mais imediata e, por isso, o meio em que as pessoas mais insistem.

Vida, trabalho, relacionamentos. Nisso e em tudo mais, se não tivermos um propósito nítido e claro de elevação e realização, estaremos fadados ao “nada”, ao vazio, a “não ser” aquilo que se faz a nossa missão incondicional da vida neste mundo.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

CRITÉRIOS NÃO ORTODOXOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS

ABRAHAM SHAPIRO

Trezentos currículos chegaram à mesa do diretor em resposta a um anúncio de vagas nos jornais do fim de semana.

Ele diz à secretária:

- Pegue os 20 que estão no topo da pilha e chame-os para a entrevista.

- E os demais?  - questiona a secretária, confusa diante da estranha ordem.

- Os outros passe na máquina de picotar papéis. Desfaça-se deles.

A secretária, querendo ser prudente:

- Perdoe-me, chefe, mas são duzentas e oitenta pessoas! Talvez os melhores profissionais estejam entre estes!

E o chefe responde:

- Não dou a mínima. Se eles ficaram embaixo é porque não têm sorte. Não quero azarados na minha equipe. Isto já é suficiente para desclassificá-los. 

Há quem pense que absurdos como esses só acontecem em piadinhas corporativas. Mas não.

Muitas... mas muitas empresas têm neuróticos e psicopatas entre diretores e gerentes –  gente que  vê os demais indivíduos como propriedades suas. Pensam como se fossem deuses.

Em outros casos, o preconceito domina escancarado.  Um fulano que gerenciava uma equipe de vendas, por exemplo, achava que os membros de sua religião estavam acima de qualquer processo de recrutamento e seleção.

Na hora de selecionar um profissional é importantíssimo ver de perto –  e de antemão –  quais funções ele deverá desempenhar de fato. Depois, determina-se o perfil das competências técnicas e pessoais que o candidato deverá ter. Mas não é tudo.

Aquelas características e habilidades que não se aprendem na escola, como: ser comunicativo, ter espírito de equipe, impulso para a ação, saber lidar com o estresse, entre outras, também pesam muito e devem ser averiguadas no momento da entrevista.

Bons candidatos não têm uma estrela na testa. Por isso, se você não é expert em escolher os melhores,  contrate uma empresa especializada nos serviços de Recrutamento e Seleção. Este será sempre o melhor caminho para se conseguir profissionais de qualidade.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

SÓ A SUA PARTE NÃO É SUFICIENTE

ABRAHAM SHAPIRO

“Eu faço a minha parte”. Essa expressão pode significar responsabilidade. Mas há outro sentido. É o de querer “tirar o corpo fora”. 

“Fazer a sua parte” a fim de se livrar da ajuda aos outros é derrotismo e egoísmo.

Os gladiadores, escravos lutadores da Roma antiga, quando entravam na arena de luta, saudavam o imperador César dizendo: “Aqueles que vão morrer te saúdam”. Eles divertiam o público com lutas de duplas. O duelo só terminava quando um deles morria.

Muitas vezes, eles eram atacados, em grupo, por guerreiros ou leões famintos. O que cada um fazia todo o tempo era “a sua parte”, lutar por sua própria pele. Mas, ao final, todos morriam.

A única possibilidade de vitória existia quando lutavam juntos e de maneira coordenada, como se vê no filme “O Gladiador” quando o protagonista “Maximus” entra no Coliseu com outros gladiadores. Terão de enfrentar soldados armados. Após convocar seus colegas a formarem uma equipe, Maximus diz: “O que quer que saia por aqueles portões, só teremos chances de sobreviver se lutarmos juntos”.

Naquela hora, se cada um fizesse apenas a sua parte todos morreriam. Somente juntos eles podiam  garantir a vitória.

Na vida e no trabalho não há lugar para competições internas, nem espaço para quem só “faz a sua parte”.

Se quisermos vencer, a opção de isolamento é a pior de todas. Ou trabalhamos em conjunto, ou damos tudo de nós sozinhos sabendo que a morte é certa.

O que você acha que o futuro lhe reserva se quiser apenas fazer o que lhe cabe? Um mundo egoísta em que tudo exista  somente pra você? Isto não é surreal. É tolo!

Pense nisto sempre que você tiver a tendência de “tirar o seu corpo fora”.

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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

VIDA FÁCIL É PRA QUALQUER UM

ABRAHAM SHAPIRO

Há pessoas que, em um momento inesperado e infelizmente, percebem que jogaram suas vidas fora.Em muitos casos, elas tinham tudo a favor do sucesso e da felicidade. Mas frente aos desafios naturais de toda existência, não tiveram coragem de enfrentá-los e acabaram perdendo oportunidades de ouro.

Você está assim? E continua vivo? Então nem tudo está perdido. Aja. Estou falando de atitude.

Ninguém vai cortar seu braço direito, tomar suas roupas ou colocá-lo na prisão se você fracassar.

Um amigo muito querido, filho de um grande advogado criminalista, passava por um mau momento e foi pedir conselho ao pai. Chegou e disse: “Pai, estou com problemas”.

O pai, então, perguntou-lhe: “Problemas? O que há? Alguém vai lhe matar?”

E o meu amigo respondeu: “Graças a D-us não. Nada disso”.

O pai deu uma risada e falou: “Filho, então você não tem problema algum”.

Todo mundo quer e até merece ter uma vida emocionante. Mas a maior parte dos seres humanos tem medo de agarrar o touro pelos chifres. Então eles acabam escolhendo somente as opções fáceis que lhes restam. Acontece que nas opções fáceis nunca há emoção. Portanto, viver de modo fácil é tremendamente chato, pois é rotineiro, e não envolve agitação na medida em que a gente espera. Vida fácil não deixa opção senão ver as outras pessoas terem suas emoções... e nós nenhuma.

Sejamos sinceros. Vida fácil é irritante! Para resolver isso, comece respondendo uma pergunta: “Há algo em que você se diferencie e pelo que valha a pena viver?” Se sim, você tem duas opções. A primeira: viva em busca de realizar este propósito diferenciado, ou, a segunda: continue desejando somente as coisas fáceis para si.

Pessoas de valor não fogem dos desafios. Elas os enfrentam e se sentem gratas por atraí-los, porque sabem que só lhes sobrevêm para ajudá-las a concretizar seus planos de se tornar seres humanos especiais.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

UMA DAS MAIS IMPORTANTES COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

ABRAHAM SHAPIRO

Conheci um vendedor que atuava em uma região com excelentes clientes potenciais para serem explorados. Sua carteira de bons e fiéis compradores era das melhores. Além disso, as chances de conseguir outros eram gigantes.

Mas ele não progredia. E aos poucos, isso passou a ser visto na empresa como um problema. Seu chefe sabia que ele tinha tudo para ganhar o quanto quisesse como profissional. Mas havia alguns pontos que aparentemente o impediam. Sua família tinha estabilidade financeira, os filhos já eram adultos e encaminhados, a esposa estava bem empregada e ele não desejava ganhar mais.

Apesar de saber tudo sobre vendas, faltava o mais importante em seu perfil: ambição. Não no sentido de querer ganhar desenfreadamente e a qualquer custo, mas no de querer mudar sua situação para melhor e, assim, desenvolver suas perspectivas presentes e futuras.

Por todas estas razões, ele era um acomodado. E comodismo é uma “doença” séria. É quando a pessoa não vê mais razões para mudar e se elevar.

Quem está vivo não pode acomodar-se ou parar. A atitude que nos empurra para viver todos os dias tem que ser a busca de novos horizontes, explorando mais o nosso potencial para o auto-desenvolvimento. Sem pressa, é claro. Sem pisar em ninguém. Basta aproveitar as oportunidades que surgem a todo momento. E elas vêm para todos.

Uma curiosidade da filosofia de vida judaica. Se uma pessoa tem fortuna suficiente para sustentar-se por todo seu futuro, ainda assim ela deve levantar-se e buscar o seu pão de cada dia com suor. Sabe por quê? Nesta vida, é o esforço que conta. “Não importa onde você se encontra na escada, mas como você escalou os degraus que ficaram para trás”.

Ambição  significa: “querer mudar a sua situação atual para melhor; evoluir”. Quanto disso você possui? Analise este conceito sob a ótica prática da sua vida e determine ações para o seu bem e para o bem do seu mundo.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

AO FINAL DE CADA CICLO

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 17/12/2012, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Estamos no final de mais um ano. Daqui a pouco os jornais, revistas e televisão estarão lotados de dicas de como planejar o sucesso em 2013. E, na verdade, esta é uma tendência natural.

Quero dividir uma lição de sucesso da minha vida. O que você faz ao encerrar a semana, o mês, o ano?

A minha experiência de entrada numa nova fase tem sido muito mais prática agora do que jamais foi. Em vez de focar sobre o que errei e me comprometer com as tradicionais mudanças que eu desejaria fazer, passei a adotar uma abordagem nova e eficaz.

Decidi aceitar o que sou e reconhecer que, apesar dos meus defeitos, tenho comigo um bocado de atributos bons e úteis que ainda não foram aproveitados.

Eu compreendo que estimulando o que tenho de positivo em vez de ficar correndo para consertar meus pontos negativos, poderei crescer e me tornar muito melhor. E assim, depois terei mais força para aperfeiçoar os meus defeitos.

O que desejo lhe dizer é que não importa o tamanho da sua conta bancária. Pouco interessa o bairro onde você mora, a marca da roupa que usa ou o tipo de trabalho que faz. Você, eu e todo mundo somos uma mistura complicada de potencialidades e limitações. Somos uma sopa de virtudes e defeitos.

Então vamos nos apegar ao que temos de bom e nutrir a nossa visão de competência para realizar atitudes boas. Está tudo aí, bem ao nosso alcance, como pedras preciosas brutas a serem pegas, lapidadas e enriquecer o nosso tesouro pessoal. E quanto melhor tratadas elas forem, maior valor terão.

Não é muito mais concreto e prático? Então tente faça esta opção para os seus planos de ano novo e me conte depois o que conseguiu.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

A CORAGEM AUTÊNTICA

ABRAHAM SHAPIRO

Coragem. O que vem a ser isso?

Talvez a melhor pergunta fosse: “Quem é corajoso?” Quem carrega uma arma? Quem enfrenta gente poderosa ou uma autoridade?

Corajoso, mas corajoso mesmo, é o ser humano que consegue dominar a si próprio.

Feliz é quem tem autocontrole nesta vida.

Feliz, também, é quem pratica coisas boas e passa longe daquilo que é mau. Se, além disso, ele se esforçar para ser bom, trará grandes benefícios à sociedade, à família e, é lógico, também para si.

Mas existe uma confusão muito perigosa entre “ser corajoso” e perder o respeito. Conheço uma empresária que destrata seus funcionários a ponto de ofendê-los e desonrá-los publicamente. Ela abusa da necessidade que eles têm de seu emprego e os destrata de maneira proibida. Quando questionada a respeito, ela se orgulha de ser sincera e de sua coragem em falar a verdade. Será preciso humilhar para dizer o que deve ser dito?

O pior é que no caso específico dela, isso já se tornou um vício. 

Nunca tantas pessoas deixaram-se levar por vícios nocivos e destrutivos como atualmente. Quantas pessoas fumam, bebem, quantas usam drogas, se prostituem... Veja como a criminalidade cresce por toda parte.

Como será possível vencer esta onda desfavorável ao equilíbrio e à paz? Isto, sim, exige coragem.

Uma das coisas mais sublimes que alguém pode fazer por si mesmo e pelos seus é superar comportamentos negativos. Deixar de jogar, parar de beber, não desperdiçar tempo com banalidades, não fumar e deixar de consumir drogas...

Observe o mal que isso provoca. Depois calcule a recompensa que seu abandono proporciona. Após dominar as coisas más de sua vida, o sabor verdadeiro de vitória será a sua coroa de louros, seu troféu de vencedor. Esforce-se, e o resultado virá.

 “Corajoso de verdade é aquele que domina a si mesmo e sua atração por coisas que, cedo ou tarde,  lhe causarão danos!”
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

JANUS E A SABEDORIA DO TEMPO PRESENTE

ABRAHAM SHAPIRO

Na antiguidade, os romanos tinham um deus com duas faces. Seu nome era Janus. Foi em homenagem a esse deus que deram nome ao mês de janeiro.

Janus transmitia uma lição interessante: se quisermos lidar bem com a vida, precisamos desenvolver a capacidade de olhar para duas direções simultaneamente: para o passado e para o futuro.

Olhar para o futuro, na prática, significa estar alerta sempre, isto é, preparados para que nada nos surpreenda. Mas entenda: não se trata de perder tempo sonhando com um final feliz para os nossos planos. Antes disso, é avaliar as possíveis armadilhas que poderão surgir ao longo da  nossa caminhada.

E o que é olhar para o passado? Não com ressentimento ou rancor contra as coisas que nos desagradaram. Isto só consome energia boa, e enfraquece o pensamento, o raciocínio. Olhar para o passado deve ser com a finalidade de aprender, e assim,  nos tornarmos prudentes e prontos.

Quando virmos desse modo o futuro e o passado, o presente será mais fácil de ser vivido, ou mais simples, quem sabe.

A coisa a ser feita para atingirmos o melhor padrão de vida é: não sonhar com o futuro, nem viver como se morássemos num museu. Mas aprender com tudo... e adquirir sabedoria. Isto é o que nos permite enfrentar cada instante do tempo presente sob sua real perspectiva!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

INVESTIR EM PESQUISA

ABRAHAM SHAPIRO

A sala de reuniões da empresa era coisa de outro mundo. Mesa fantástica. Canaletas com tomadas para todos...  e funcionavam.  Tinha design e qualidade.

A poltrona? Muito simples e tremendamente confortável. Eu parabenizei o diretor pela comodidade do ambiente, e ele respondeu: “É de uma pequena indústria de um município próximo. Eles estão há três anos no mercado, mas fazem pesquisa e inovam sempre. E são bons comerciantes. Vendem prá burro”.

Não era o dono da fábrica de móveis que disse aquilo, nem sócio, e muito menos o responsável por vendas ou marketing. Era apenas um cliente!

No caminho ao aeroporto, pedi ao motorista que parasse no show room da dita fábrica. Eu me entusiasmei com tudo o que vi. Eles poderiam ser ótimos. Mas, de fato, são excelentes.

Conheci um dos diretores. Tem uns 35 anos, é brasileiro, estudou engenharia nos Estados Unidos e aperfeiçoou-se em ergonomia. Seu irmão é arquiteto. Os dois juntos começaram o sonho do negócio de móveis, porém com bom preparo empresarial. Hoje faturam algo em torno de 50 milhões de reais por ano.

Coincidências não existem. Neste fim de semana eu assisti ao último filme do “Batman – O Cavaleiro das Trevas Ressurge”. Uma das cenas chamou-me a atenção. Bruce Wayne conversa com o  CEO de sua empresa, Lucian Fox, e lhe diz:

- Vejo que você perdeu muito do meu dinheiro.

E Fox responde:

- Na verdade foi o senhor que perdeu. Se você põe todo o orçamento de pesquisa em um projeto que depois descarta, sua companhia não consegue prosperar.

Esta palavra é poderosa. Pesquisa. Ainda mais quando posta em prática.

Por quanto tempo mais seus clientes comprarão o seu produto por causa da marca? Quem você pensa que é? A Apple, do Steve Jobs? Bem, se fosse, você teria sucesso, pois eles investem milhões de dólares em pesquisa, e só por isso inovam e prosperam.
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QUEM AFINAL É VOCÊ?

ABRAHAM SHAPIRO

Alguém lhe pergunta: “O que você é?” E a sua resposta imediata: “Sou advogado”, ou “Sou engenheiro”, ou “Sou empresário”.

Isso estaria certo?

Suponha que você veja alguém indo para a cama às onze da noite, e você diz: “O que você é?” Ele lhe diz: “Sou um dorminhoco”. Não estaria de todo errado, pois, quando você soma as horas de sua vida, vê que gasta mais tempo dormindo do que sendo, por exemplo, um advogado. 

O que eu quero destacar aqui é que a sua essência não consiste em “ser um advogado”. Ela é muito mais que isso. 

Você é um ser que pensa, que vive, respira, que ama, que está crescendo constantemente, que provavelmente tem filhos, que busca excelência, que está faminto por saber mais. Então  identifique-se com isto. Verdadeiramente isto é o que você é!

Pergunte a uma mulher com quatro crianças o que ela é. Ela responderá, com certeza: “Eu sou mãe”. Porém, este é só um aspecto dela – ainda que o mais importante. Ela também é amiga de alguém, educadora, cozinheira, enfermeira,  pensadora, esposa, alguém que busca informações ... e muito mais !!!

Infelizmente, vivemos esta crise de identidade desde a infância. A cada criança se pergunta: “O que você quer ser quando crescer?” Esta pergunta tem sutis implicações que podem danificar uma personalidade em desenvolvimento. A criança poderá pensar: “Qual é o problema em ser quem sou? Meu ‘eu’ é tão terrível que devo converter-me em algo diferente quando crescer?”

A saída para isso é: “Faça do estudo da vida sua ocupação primordial, e de sua profissão algo secundário”. O mais importante é o "entendimento", a busca pela sabedoria da vida.

Não se trata de colocar à frente aquilo a que você se dedica para obter o sustento. Isso passaria ao segundo plano. Como prioridade coloque "o que é preciso fazer para  viver verdadeiramente".  Se você se vê como um pensador, então pensar se converte no item de primeiro plano.

Passe a limpo a sua auto-definição. Descubra  a razão pela qual você vive. E depois, viva-a plenamente.
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GUIA DE CONVIVÊNCIA E DIÁLOGO INTELIGENTE ENTRE SÓCIOS

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 010/12/2012, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Instrução  1 - Assuma para si que não existe pergunta imbecil, idiota ou irônica vinda de seu sócio. Mesmo que ele pareça tonto, o melhor é você assumir que suas perguntas são legítimas e dignas de resposta lógica e clara. Apenas certifique-se de entender exatamente o que ele deseja saber, e só então responda.

Instrução  2 - Demonstre interesse. Sempre.

Instrução  3 - Ignorância não é pecado. O pecado é não superá-la quando necessário ou requerido. Vença a sua ignorância e ajude o seu sócio a vencer a dele!

Instrução  4 - Utilize expressões verbais que manifestem transparência em tudo o que disser.

Instrução  5 - Para uma reunião saudável com o seu sócio faça uma pauta antecipada que contenha a descrição das últimas ações e movimentos desenvolvidos na sua área de atuação. O objetivo será atualizá-lo ou deixá-lo “na mesma página” que você.

Instrução  6 - Todas as novidades que você deseja implantar na empresa, ou ideias fantásticas, devem ser fundamentadas, demonstradas e “vendidas” ao seu sócio. “O que não pode ser medido não pode ser administrado”. O que não pode ser medido é subjetivo. E toda subjetividade gera múltiplas interpretações – algumas negativas.

Instrução  7 - Riscos, ameaças e temores devem ser colocados à mesa de modo claro e com as devidas considerações. Trate da situação. Mostre todas as suas ressalvas. Porém, seja respeitoso.

Instrução  8 - Discussões negativas, potencialmente discrepantes ou que acalorem ânimos porão em risco a relação harmoniosa dos sócios. Suspenda-as imediatamente. Retorne somente após um recesso e, se necessário, nomeiem um mediador que conheça a situação e seja imparcial.

Instrução  9 - Não acumule assuntos sem consenso por um prazo maior do que 24 horas. Solucione as divergências e alcance o consenso com inteligência e sabedoria.

Instrução  10 - Seja humilde. Olhe para o negócio. Quando preciso decline da sua vontade para o bem da empresa. O orgulho trouxe mais prejuízo do que ganho ao longo da história da humanidade. Deixe-o fora dos seus negócios!

Em qualquer situação, escolha a paz! Seja sábio, e ganhe dinheiro em vez de vencer disputas. Esta é a escolha inteligente!!!
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ATITUDES QUE REALIZAM

ABRAHAM SHAPIRO

Conta-se que um ateu foi visitar a Escócia. Quando passeava de bote pelo famoso Lago Ness, viu uma gigantesca criatura, parecendo um dinossauro, deslizando pelas águas. A criatura aproximou-se do bote do ateu e, com um golpe de sua cauda, jogou o homem e o bote pelos ares.

Sabe o que, na hora do desespero, o ateu desesperado gritou? Isso mesmo: “Deus, me salve!”

De repente, um fenômeno aconteceu. O homem ficou suspenso no ar, a 30 metros do chão. O tempo congelou e todo o resto também.

O monstro estava exatamente embaixo dele, com as gigantescas mandíbulas abertas, pronto para engoli-lo. Naquele momento, nada menos que uma voz estrondosa veio dos céus falando com o homem ateu: “Ei, meu rapaz! Você jamais acreditou em mim um só dia de sua vida! Dê-me agora um bom motivo para que eu o salve”.

E diante daquela demonstração de poder do Todo-Poderoso, o ateu responde: “Deus, por favor, veja como eu estou melhorando. Há cinco minutos eu não acreditava nem no monstro do Lago Ness!”.

Bem. O personagem da nossa história ao menos foi honesto.

Há poucos dias para finalizar mais um ano, uma pergunta interessante para cada um de nós fazermos a nós mesmos é: “E então? Você está melhorando?”.

Eu entrei no vestiário da academia onde faço ginástica e lá estava um senhor de idade que assiduamente faz seus treinos no mesmo horário que eu. Eu perguntei:

- Como vai o senhor?

- Se melhorar estraga!

Não perdi a chance de questioná-lo sobre esta expressão tão frequentemente usada por todo tipo de gente e que eu nunca entendi com clareza.

- O que o senhor quer dizer com “se melhorar estraga”?

- Eu já estou aposentado. Ganhei algum dinheiro, tenho o suficiente para eu viver. Não preciso correr mais atrás de dinheiro e não tenho nenhuma ambição de me tornar rico. É isso.

Eu pensei: “Será que a vida se resume a ganhar dinheiro? Se ele tiver uma perspectiva de um dia mais de vida, não terá algo a melhorar?”

Qual foi o seu progresso como ser humano neste ano que finaliza? Em que área da vida você cresceu e colocou-se a caminho para frente?

Você ainda espera que as coisas aconteçam? Elas não acontecerão por si sós. Você terá de agir e tomar atitudes.

Em tempo de planos para o próximo ano, escolha um caminho para você promover o seu próprio desenvolvimento, e caminhe por ele. Avance. Vá para  frente e para o alto. É só por isso que você e eu continuamos vivos!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

SALÁRIO: VOCÊ PODE MERECER MAIS!

ABRAHAM SHAPIRO

Eu já expressei minha opinião a esse respeito antes. Mas tenho sido tantas vezes abordado em recorrência que resolvi fazer novas considerações. Se você está querendo pedir aumento de salário, o meu conselho é: “Não peça!”. As chances de sucesso para quem entra na sala do chefe pedindo por um aumento são pequenas demais para validar o risco.

Sugiro outra tática.

Não espere alguém lhe passar tarefas. Vá atrás delas. Chame para si cada vez mais responsabilidades. Seja aquilo que em inglês se diz: hands on e em português aproxima-se de “pau pra toda obra”, ou mais precisamente: ter pronta disposição para qualquer necessidade da empresa, ter  pró-atividade.

Tente saber de tudo sobre o ambiente em que você está trabalhando: a situação da empresa, as questões que mais angustiam ou pressionam o chefe, e ofereça ajuda a ele, quando possível. Faça o mesmo com os colegas.

Salário não é questão de “forçar a barra” a fim de que melhore. Não se negocia aumento de remuneração na base da chantagem ou coação. Salário é um mérito, uma conquista. Assim, não se apresente como um motivo de dor de cabeça, mas antes como uma pessoa que está na empresa para trazer soluções. Aí concordo, você conseguirá o aumento que deseja. Ele virá como uma consequência natural e não como um jogo forçado, até porque você tornou-se um talento que precisa ser mantido

O conselho mais prático que eu poderia dar é “Mude os seus hábitos”. Em vez de se sentir vítima do azar ou um ser imutável da genética, lembre-se que você tem possibilidades de adaptar-se a novas situações e tornar-se um indivíduo melhor usando as suas próprias forças. Tome as rédeas da situação. Estabeleça objetivos claros para si e aja. Se isso não der certo, eu tenho certeza de que nada dará.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

ESCREVER BEM É SEMPRE DESEJÁVEL

ABRAHAM SHAPIRO

Houve um escritor que declarou haver três regras para escrever um bom romance. E completou dizendo: “O problema é que ninguém sabe quais são”. Para se escrever um ótimo relatório ou uma proposta eficaz também é assim. Não se trata de descobrir quais são as regras, mas, acima de tudo, de saber o que funciona e o que não funciona.

A maior satisfação da vida profissional é constatar que aquilo que você escreveu ou propôs causou o impacto que desejava, e foi persuasivo. Isto acontece quando você constata que as pessoas usam ou mencionam o que você escreveu.

Mas saiba que nunca é possível agradar a todos.

Eu me esforço para transmitir as experiências que vivo no dia a dia e há pessoas que gostam disso e divulgam meus textos em suas empresas ou entre amigos. Porém, há os que me interpretam como se eu tivesse intenção ofensiva ou arrogante –  o que não é verdade.  Por isso, devemos estar abertos a promover correções e até retratações, se preciso for. Que problema há em confessar um engano?

Um querido amigo jornalista disse-me certa vez que um texto bem escrito consiste de parágrafos breves, com palavras simples e curtas, e que sejam fáceis de ler. Foi Winston Churchill que enunciou a máxima que manteve sobre a arte de escrever: "Das palavras, as mais simples; das mais simples, a menor".

Isto permite transformar tudo em uma linguagem clara, legível e objetiva.

Para conseguir tal resultado, estudar regras gramaticais é fundamental. Desafortunadamente  poucos jovens e recém-formados se interessam por isso. A maior parte das universidades não salienta a importância da escrita a seus alunos.  No entanto, pouca gente alcança posição de destaque sem dominar a arte da boa escrita e profissionais bem-sucedidos em qualquer área comunicam-se bem.

Quer divulgar melhor as suas ideias? Deseja fazê-las funcionar? Mexa-se. A sua vida profissional pode estar em apuros por causa dessa deficiência. Comece a estudar português e redação ainda hoje. Invista naquilo a que ainda poucos dão valor. Assim, as suas chances de sucesso se ampliarão vertiginosamente. Por tudo o que tenho visto, eu lhe garanto.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

RESUME-SE A DUAS PALAVRAS

ABRAHAM SHAPIRO

Muita gente sofre de complexo de inferioridade. Sabe o que ocorre com uma pessoa que se sente inferior? Ela projeta uma visão negativa de si mesma para os olhos dos outros.

As pessoas, na verdade, podem não vê-la como inferior. Mas ela sofre por achar que os demais a veem assim. Ela é violentada pela imaginação nociva que cultiva de si mesma.

Você sabe e muitos filmes de Hollywood já retrataram a situação de decisão de um campeonato esportivo em que o jogo foi decidido antes mesmo que acontecesse. E isto é real. Se a motivação de um dos times estiver baixa, se os jogadores imaginam que não darão conta dos adversários e que serão dominados, eles estarão a um curto passo de concretizar isto e da derrota.

Daí decorre uma regra a que devíamos permanecer ligados todo o tempo. Evite pensar que você é um fracasso ou um derrotado. Risque essas duas palavras de seu dicionário pessoal. Remova de dentro de si todos os padrões negativos de auto-medição. Veja-se como uma pessoa forte, competente, corajosa e decidida. Isso é que passará a ser percebido por todos automaticamente, porque você comunicará tais pensamentos de forma subliminar. Todos passarão a enxergar essas qualidades em você.

Agora, cada vez que você constatar que lhe falta alguma virtude pessoal, esforce-se para adquiri-la. Trabalhe a respeito, lute e busque meios para obtê-la. Como? Estude, aplique-se a vivê-la até que se incorpore a você e ao seu modo de viver. Hoje, ela apenas não é natural em você.  Mas pode ser aprendida e transformada em uma atitude, e quanto mais você insistir em investir sua energia nela, mais brevemente ela se tornará natural.

Não é fácil. Mas é possível. Acima de tudo, convença-se de que a tal virtude está sendo conquistada e que ela fará de você uma pessoa de melhor qualidade em relação a tudo a que se propuser. A receita se resume a duas palavras: “esforço” e “atitude”!
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

O IMPACTO DE TODA DECISÃO

Artigo publicado no jornal FOLHA DE LONDRINA, em 03/12/2012, na coluna ABRAHAM SHAPIRO, em Empregos e Concursos.

ABRAHAM SHAPIRO

Numa competição, dois homens foram colocados em um labirinto. Um deles achou a saída com agilidade quase impossível de se conseguir. Quando questionado como fez para sair tão rápido, declarou que toda vez que che¬gava a um ponto sem saída, voltava atrás e marcava a entrada da trilha errada para que soubesse qual caminho não pegar. Sem isso ele se confundiria e até poderia pegar caminhos bloqueados outras vezes.

Que espetacular e prática é esta visão. Se este princípio vale para estra¬das, é ainda muito mais aplicável à vida, às organizações e ao desempenho profissional. Nestas áreas, os caminhos aparentemente fáceis quase sempre terminam em grandes embaraços, e os aparentemente curtos acabam longos demais.

No mundo de hoje, na sociedade primordialmente consumista em que vivemos, a maior parte das trilhas leva a lugar nenhum ou a “becos sem saída”. Podemos descobrir quais são essas trilhas por nós mesmos ou perguntar para quem já tenha vivido a experiência de tê-las percorrido antes – o que é melhor! Essas pessoas talvez tenham feito o mesmo que aquele homem na competição do labirinto, assinalando os trajetos inválidos ou enganosos. Elas podem indicá-los para nós. Com isso, pouparemos tempo, desgastes e frustrações.

No entanto,  a prudência máxima a ser adotada é: “Qualquer que seja a sua decisão, certifique-se de ser um posicionamento importante, significativo e valoroso, e não aleatória como num jogo de dados”. Conheça o mais perfeitamente possível as razões que o levaram a tomar as suas decisões na empresa ou em qualquer situação.

O motivo é simples. A vida consiste em 10 % de acontecimentos e 90% de interpretação.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é simplicidade. É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome - Inspirações para a Vida, o Trabalho e os Relacionamentos", Editora nVersos, 2012. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473